收购动视暴雪、投资 OpenAI、个人生活……微软老板萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 在 10 月 22 日发表的采访中接受了 Business Insider 的采访。这位首席执行官回顾了他在 2014 年以及随后九年担任集团负责人的关键要素。
萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 执掌微软已经快十年了。软件发行商的老板谁知道转向人工智能以及来自购买动视暴雪，接受采访的是商业内幕，10月22日。他的战略选择，他的错误，这位首席执行官回顾了他在微软职业生涯的关键阶段，以及他个人生活中的某些片段。
这位年轻人在印度的一个中产阶级家庭长大——他的父亲是一位经济学家，是马克思的粉丝，他的母亲是一位梵文戏剧老师——这位年轻人随后在美国完成了工程学学业。但那是他的儿子出生，患有脑瘫，这将深刻改变公司这位 90 年代加入微软的年轻高管的生活。Zain的出生让我和我的妻子很快长大»，他告诉我们的同事，唤起“生活彻底改变了»，以及一个漫长的接受过程。
他记得，当时那个人仍然“公司一级管理人员» 还不到三十岁。 “我当时没什么名气，（……）我当时经历的很多事情塑造了我想成为的人。 (…) J我知道它改变了我作为一个领导者的身份，也从根本上改变了我作为一个人的身份“，他吐露道。他的儿子于 2022 年 2 月去世。
“现在改变已经太晚了，所以做你自己，看看会发生什么”
上世纪 90 年代，当他在比尔盖茨共同创立的微软公司迈出第一步时正处于他荣耀的顶峰。 “当时，人们在校园里走来走去，认为自己是“上帝赐予创新的礼物”。我想说我们已经成为“万事通”。后来，我意识到（……）我们必须从根本上改变我们的存在方式，才能成为“我学会了一切”»。 2014年，在史蒂夫·鲍尔默宣布离职后，一名董事会成员询问他是否想成为首席执行官。一个被认为是“内部外国人»，举报我们的同事，向即将卸任的老板征求意见，老板回答：“现在改变已经太晚了，所以做你自己，看看会发生什么»。
几周后，他接任公司负责人。九年来，那个喜欢在演讲中穿插文学参考的人已经过去了该公司的价值从 4000 亿美元增至约 2.5 万亿美元。我们的同事强调，其标志是：强调人的技能而不是绩效指标。对于56岁的CEO来说，创新最好的品质就是有同理心。 “这与“设计思维”有关，（设计新产品的方式，编者注）”，他总结为“应对未满足和未明确需求的能力“，他指出。
收购动视暴雪？微软回归基础
他最大的错误是什么？没有选择正确的人或保留错误的人，这就是“放弃当时定义的我所说的移动电话“，他吐露道。事实上，后者选择与诺基亚一起结束微软在移动领域的冒险。至于f10月中旬，动视暴雪收购终于获得批准，斥资690亿美元（2018年编码平台GitHub仅为75亿美元，2016年LinkedIn为262亿美元），老板明显回归本源。
«当我想到微软时，我可能会想到开发者工具、专有软件和游戏，这是我们从一开始就一直在做的三件事»，他报道道。微软将成为“最大的游戏发行商之一，也是一家为这些游戏构建平台的公司» 他相信。如何让公司免于破产？对于后者，“长寿不是目标”。这些公司“只有当它们服务于社会目的时，例如通过生产一些创新和有趣的东西，才应该继续运营。他们应该问自己是否在做对世界有用的事情»，他补充道。
感谢人工智能，你口袋里的医生
随后，这位首席执行官又回到了人工智能 (AI) 领域——该公司于去年 1 月与 ChatGPT 的开发商 OpenAI 合作。与所有竞争对手一样，它打算将其所有产品都放入人工智能酱中，就像它的副驾驶这将允许增加人力”。感谢人工智能，“八十亿人的口袋里可以拥有一名医生、一名经理、一名导师等等。这是真正的知识民主化»。
足以废黜谷歌它对在线搜索的垄断（数字巨头占据了 90% 以上的市场）？不一定，特别是因为使用 ChatGPT 和必应聊天或 Bard 而不是 Google 搜索需要“用户习惯的改变“ WHO ”事实证明比你想象的要困难得多。谷歌的搜索引擎已经根深蒂固，以至于改变发生得很慢“，他指出。
另请阅读：美国谷歌诉讼：反垄断之地发生地震？
欧洲人工智能法规？ “我们应该接受这些建议并重新制定”
最后一个主题提到：人工智能（AI）和必要的控制和调节系统的建立，这将经历“一些全球合作»，就像原子领域中存在的那样。这位商界领袖认为，中国必须出现在谈判桌上。 “为了使全球标准发挥作用，美国和欧洲必须团结起来»，他补充道，呼吁在此事上格外谨慎。评论人工智能监管欧盟方面，微软老板解释说他不确定“提出的所有建议都很好»。
«我们应该接受这些建议并对其进行修改、完善»，他继续质疑这些规则的实施。对于后者，需要«确保我们不会发布太多阻碍创新的法规»。更多的 ” 如果我们足够足智多谋”，他继续说道，“我们可以利用这项技术来做很多事情»。
来源 ： 商业内幕
