識別和管理業務風險

經營一家企業具有多種類型的風險。有些危害會破壞公司，而另一些危害可能會造成嚴重的損害，這是昂貴且耗時的維修。儘管經營中隱含著風險，但首席執行官和風險管理官員可以預料和準備，無論其業務規模如何。

設施風險

製造工廠，倉庫和辦公樓對企業和管理構成了各種風險。組織通常實施以下保障措施：

• 員工應該知道建築物的街道地址，以提醒911操作員。
• 員工應該知道所有出口的位置。
• 安裝火災警報器和煙霧探測器。
• 安裝灑水系統以保護實物，設備，文檔和人員。
• 舉行消防演習和常規安全培訓課程。

危險材料

存在危險物質的風險，可能發生溢出或事故，包括酸，氣體，有毒煙霧，有毒的灰塵或檔案以及有毒液體或廢物等物質。消防部門有害物質單位已準備好應對這類災難。員工應配備適當的裝備和培訓，以安全地處理這些材料。

政府機構和地方消防部門提供信息以防止這些事故。美國交通運輸部要求公司及其僱員運輸危險材料，遵循聯邦法律的培訓要求。

位置風險

企業面臨的危險中包括附近的火災，風暴破壞，洪水，颶風或龍捲風，地震和其他自然災害。員工應該熟悉營業地點各個方面的進出附近的街道。責任或財產以及傷亡保險通常用於將地點風險的財務負擔轉移到第三方或商業保險公司。

人員冒險

貪污，盜竊和欺詐可能出現在工作場所。一個雙重簽名要求的系統，以進行檢查，發票和付款驗證可以幫助防止挪用公款和欺詐。在僱用人員之前進行徹底的背景調查可以發現以前的罪行。

疾病，傷害和成癮會影響員工。為了防止生產力損失，由於與健康有關的關注，公司可以在缺席關鍵員工時培訓備用人員來處理關鍵員工的工作。如有必要，員工可能需要尋求治療，諮詢和康復。一些保險單可能為治療費用提供部分保險。

管理層可能會犯錯誤，並構成與偏見，種族主義，性別歧視，騷擾，腐敗，歧視，民意調查行動以及對環境的粗心。美國平等就業機會委員會是一種提供預防騷擾和尊重工作場所培訓的資源。

技術風險

輔助氣體驅動的發電機是可靠的備份，可在中斷期間為照明和其他功能提供電力。組織應該提供關鍵業務系統使用浪湧保護設備，以避免丟失文件和設備的破壞。

雲存儲涉及使用IBM雲存儲等資源來備份數據。公司可以建立離線和在線數據備份系統以保護關鍵文檔。

戰略風險

銀行或信用合作社等金融機構在向消費者貸款時承擔策略風險。製藥公司通過研發用於新藥。這些與策略相關的風險中的每一個都是組織的業務目標固有的。

面臨實質性戰略風險的公司可以通過創建和維護支持高風險項目的基礎架構來減輕負面後果的潛力。當冒險的冒險失敗的情況下，建立的用於控制財務困難的系統通常包括當前項目的多元化，健康現金流或能夠負擔得起的新項目資金以及根據未來審查和分析潛在風險的全面流程投資報酬率。

風險評估

公司可以對風險的可能性進行排名確定風險後。第一步是建立一個概率量表風險評估：

1. 很可能發生
2. 發生的機會
3. 很小的機會發生
4. 不太可能發生

精算師使用預測模型估計風險水平。這些預測模型基於旨在反映現實生活和保險需求的假設。精算表提供有關發生任何風險和潛在財務損害的概率的統計分析。

保險和預防

許多風險是可保險的。火災保險和產品責任保險是常見的公司保單。欺詐的風險或貪污在員工處理金錢或履行會計職責的情況下，專門的保險公司承保了現金債券以提供財務保險。 “員工不誠實保險”或“保真債券”提供了防止員工不當行為造成的損失的保護。

針對傷害的保險範圍的程度取決於業務的性質。重型製造廠將需要更廣泛的覆蓋範圍。在這種情況下，產品責任保險也是必要的。僱用風險管理顧問可以幫助預防和管理風險。

防止風險需要員工培訓，背景調查，安全檢查，設備維護以及維護物理場所。應任命一名負責任的員工，以應對風險管理職責。也可以組建風險管理委員會。

底線

儘管業務風險豐富的及其後果可能具有破壞性，可以預防它們的方法和手段，並在發生何時造成損害。實施戰略時，僱用風險管理顧問可能值得。