高級首席執行官的管理策略

傑克·韋爾奇（Jack Welch）在商業世界中獲得了傳奇地位，他的許多同齡人和同事認為是最偉大的人之一首席執行官（CEO）有史以來。

在他的20年（1981 - 2001年）管理通用電氣公司中，擔任首席執行官，後來擔任主席，韋爾奇最著名的成就正在增加市場價值公司的。韋爾奇（Welch）將其接任時約140億美元增加到1999年退休公告時的4100億美元，使GE成為世界第二大公司。市值，僅由微軟超過。

以及韋爾奇獨特，有效，有時殘酷的管理風格，許多盈利的戰略收購在他的領導下，GE攀升至商業界的峰會，連續許多季度的收入增長了10％或更多。最多有利可圖Welch的收購是擁有NBC電視台的美國廣播公司（RCA）的62.8億美元。

像傑克一樣管理

但是，在傑克·韋爾奇（Jack Welch）充滿活力和有遠見的領導下，通用電氣的成功故事是管理創新和先見之明的戰略舉動的複雜敘述，不僅包括收購公司的收購，而且還包括出售巨大的公司擁有的陷入困境的公司集團，以及沒有生產的經理的無情終止。

在業務中，就像生活中一樣，沒有保證。但是對於任何規模的企業，傑克·韋爾奇（Jack Welch）的管理理念可以同樣應用，結果將是積極的。

以下分析將描述韋爾奇管理系統的基本原理。在每個原則中，都是專門研究整本書的細節，微妙的案例和案例歷史。這五個點將解決更大的圖像。

改變是好的；不要害怕。韋爾奇堅持認為，他的經理從高級級別的“擁抱變革”。韋爾奇說，一切都在不斷變化 - 市場狀況，商業環境，消費者支出習慣，技術進步，新產品甚至您的競爭對手。
首席執行官，高級管理團隊，中級和初級經理以及個人員工必須開放，以重塑自己和所做的一切。這是跟上不斷影響企業，其運營方式及其其運營方式的所有眾多因素的唯一方法底線。
領導公司，不要過度管理它。一次，大多數高級管理人員僅執行有限的職能。他們觀看，監督和指示其基礎的命令。這些頂級經理與下屬和員工隔離，既不能激發他們的靈感，也不能允許他們參加未從上到下的倡議。
韋爾奇討厭這種方法。他經常說他希望他的頂級人士領導不管理。韋爾奇說，管理人員控制，他們不促進。管理人員使事情變得複雜，他們不會簡化它們。韋爾奇暗示，管理人員以一種說話而不是在汽油上的方式將自己的腳放在剎車上。成功的經理只有在整合職責以理解業務的多個方面時才能理解整個工作過程。

僱用和發展可以激發，激發和控制的經理。根據韋爾奇（Welch）的說法，理想的經理是分享自己的願景，具有無限精力的人，並具有散發出熱情和點燃其他員工火焰的能力。除了那些高度理想的技能外，最好的經理還擁有必不可少的禮物，即創建，制定和完善願景並以實用的方式工作。
激發員工的熱情和興奮，無論在哪個級別上公司層次結構，是為了分配更多的責任，並授予他們以自己的主動行動，自由和鼓勵。
確認事實並利用它們以獲得優勢或消除其負面影響。CEO和所有故意忽略其業務，商業環境以及一般市場的事實的經理經濟狀況韋爾奇說，注定要失敗了。
在Welch領導下，在GE的技術和財務資源中改變了市場狀況並不斷發展的優勢，儘管盈利能力，但首席執行官還是出售了某些資產。了解宏觀經濟因素影響您的業務確保在動態的公司環境中長期繁榮。資產今天產生的收入可能不符合正在進行的公司商業模式。
1986年，正如市場事實表明，大眾媒體的盈利能力可能提高，GE收購了RCA，該公司擁有NBC電視，此舉最終為GE提供了巨大，一致的收入。

集中精力，保持一致並跟進每個細節。重點，一致性和後續行動可以描述為傑克·韋爾奇（Jack Welch）的口頭禪。他不可避免地專注於在必要時進行更改，對新想法的開放性，客戶服務，質量，簡單性，經理和員工的授權以及尋求競爭優勢是韋爾奇出色領導的標誌。跟進以確保在各個層面上追求這些價值，但除了確保在一個非常不可預測的世界中，一家公司至少有成功的潛力。

上述的管理原則只是韋爾奇全面管理風格的一小部分。從大型公司的首席執行官到所有者，小型企業可以從實施這些想法中獲利。

韋爾奇（Welch）管理戰略和戰術行動，招聘，薪酬問題的技術，研發，，，，融資，會計，行銷以及廣告，法律問題，員工關係和其他人力資源問題，業務運營的許多其他方面超出了本文的範圍。