什麼是水平整合？定義和示例

什麼是水平整合？

水平整合是對在同一級別運營的業務的收購價值鏈在同一行業中，即他們製造或提供類似的商品或服務。這與垂直整合，企業擴展到上游或下游活動，這些活動處於不同生產階段。

關鍵要點

水平整合是一項業務策略，其中一家公司在一個行業中在同一級別的運營中發展。
水平整合可幫助公司的規模和收入增長，擴展到新市場，使產品多樣化並減少競爭。
水平整合的缺點包括監管審查，減少消費者的選擇，更少的內部靈活性以及破壞價值而不是創造價值的潛力。
一家公司可以通過與另一家公司合併，收購另一家公司或內部擴展其業務來水平整合。
水平整合的一種對比方法是垂直整合，其中公司在同一行業中獲取一家公司，但在生產過程的不同階段。

了解水平整合

水平整合是一種競爭策略，可以創造規模經濟，增加市場力量超越分銷商和供應商，改進產品差異化並幫助企業擴大市場或進入新市場。通過合併，兩家企業可能能夠產生比獨立的收入更多的收入。

但是，什麼時候水平合併成功，這通常是犧牲消費者的代價，尤其是在合併減少競爭的情況下。因此，橫向合併對監管機構進行了嚴格的審查，以查看它們是否違反了反托拉斯法律。

確實，許多水平合併背後的真正動機是，公司希望減少競爭 - 來自潛在的新進入者，已建立的競爭對手或提供替代品或替代商品的公司。

重要的

這是塑造每個行業的五個競爭力中的三個，如波特的五種力量模型。其他兩種力量，供應商和客戶的力量，推動了垂直集成。

水平整合的類型

水平整合的三種主要形式：合併，採集和內部擴展。

合併

當兩家公司合併時，兩個獨立的實體創建了一個新的聯合組織。儘管兩家公司之間的運營和人員組成都分享了這兩家公司之一的品牌，但兩家公司的組成卻是。另外，產品線兩家公司在市場上通常相似，並且在市場上同樣具有競爭力。

在合併中，兩家公司都在努力在其現有市場中更大。大多數合併都是類似的公司，由於兩家以前的公司過去的相似之處，這兩家公司的整合可能是無縫的。

獲得

與合併類似，當一家公司直接接管另一家公司的業務時，就會發生收購。儘管兩家公司在技術上結合在一起，但一家公司仍處於控制之中。收購公司的員工，高管，並且經常保留運營，而被收購公司的資源則隨著管理的合適而集成。

公司經常進行收購，以嘗試獲得特定的東西。例如，微軟特別想增強其在視頻遊戲市場中的影響力。因此，它於2022年1月獲得了Activision Blizzard。此次收購的示例顯示了公司希望實現非常具體目標的特定部門的經常故意策略。

內部擴展

公司還可以通過對內部資本進行更有意識的分配來開始水平整合。通過內部擴展，一家公司只是選擇以不同的方式改變戰略性改變課程並應用更多資源。例如，餐廳可以擴展以提供餐飲公司，或者飲料製造商可以分支以生產食品。

在這些示例中，公司繼續運營其使用方式。但是，它沒有承諾資本收購外部公司或與合併公司的過渡，而是決定在內部部署這些資源來培訓員工，購買設備，製造資本投資，並自己建立一個新的運營分支。

水平整合的優點和缺點

優勢

公司參與水平整合以從中受益協同作用。可能有規模經濟或成本協同作用在營銷中；研發（R＆D）；生產;和分佈。或者可能有規模經濟，這使得與自行製造的不同產品的同時製造更具成本效益。

Procter＆Gamble 2005年對吉列的收購是實現範圍經濟體的水平合併的一個很好的例子。由於兩家公司都生產了從剃須刀到牙膏的數百種與衛生相關的產品，因此合併降低了每種產品的營銷和產品開發成本。

結合產品或市場也可以實現協同作用。水平整合通常是由營銷要求驅動的。多樣化的產品可能會提供交叉銷售機會並增加每個企業市場。出售衣服的零售業務可能會決定還提供配件，或者可能與另一個國家的類似業務合併，以在那裡立足，避免從頭開始建立分銷網絡。

缺點

像任何合併一樣，水平整合併不總是產生預期的協同作用和附加值。如果較大的公司變得太笨拙且僵化，無法管理，或者合併後的公司遇到了由於截然不同的領導風格和公司文化引起的問題，它甚至可以導致負面的協同作用，從而降低業務的整體價值。

也有監管問題。如果在同一行業中的橫向合併集中在少數公司之間的集中份額，它將創建一個寡頭。如果一家公司最終獲得了主要的市場份額，則壟斷。如果合併威脅競爭對手或似乎嚴重限制了市場並減少消費者的選擇，則可能會引起人們的注意聯邦貿易委員會。

水平整合

優勢

可能會導致效率，規模經濟或協同作用在其他其他方面無法實現
可以通過產品和市場多元化降低公司風險
可以通過新的交叉銷售機會提高盈利能力
由於更好的流程和更高的專業知識，可能導致成本降低

缺點

如果未成功進行合併，可能會降低價值或協同作用
可能會暴露合併無法解決的屈曲
可能會導致多種管理風格與多個領導團隊聚在一起
如果形成主要的市場份額，可能會導致監管問題

水平整合與垂直整合

水平整合和垂直整合都是公司擴大當前運營的實踐。但是，每個過程旨在具有不同的戰略結果。當公司的目標留在供應鏈的當前部分時，就會發生橫向整合。該公司通常希望增強其現有產品或獲得更大的市場份額。

垂直集成是在整個供應中擴展以在公司目前尚未參與的流程上更好的策略。例如，一個製造商可以購買原材料分銷商，以更好地控制其獲得原料的數量，定價或時間。該公司正在從當前在製造過程中的位置擴展，並執行向後的垂直集成。

垂直集成通常是為了更好地控制漫長的過程，而水平整合更適合想要成為特定事物的公司。水平集成通常需要類似的公司聚集在一起，而垂直集成通常需要與類似產品相關的不同公司。

垂直整合的最終目標是獨立於供應商並控制供應鏈的更多方面。另一方面，水平整合努力消除競爭對手，增長市場規模並創造規模經濟。

水平整合的示例

許多關注新聞頭條的合併是水平整合的例子。如果一家公司與另一家公司收購或合併，並且兩家公司都處於非常相似的行業，那麼它很可能是水平整合的一個例子。具體示例包括：

JetBlue的2022年與Spirit Airlines合併
萬豪酒店2016年對喜達屋酒店和度假村的收購
Anheuser-Busch inbev 2016年對Sabmiller（Brewers）的收購
阿斯利康2015年收購ZS Pharma（Biotech）
大眾2012年收購保時捷（汽車）
Facebook Inc.（現為Meta Inc.）2012年對Instagram（社交媒體）的收購
迪士尼2006年收購皮克斯（娛樂媒體）
米塔爾·鋼鐵公司（Mittal Steel）2006年對阿塞洛（Steel）的收購

水平整合和垂直整合之間有什麼區別？

水平整合是收購沿著供應鏈類似領域的其他公司的策略。例如，製造商可以收購競爭製造公司，以更好地增強其流程，勞動力和設備。

當公司在供應鏈沿當前職位以外的公司以外的公司收購公司時，就會發生垂直集成。例如，製造商可以收購一家零售公司，以便製造商不僅可以控制製造商品的過程，而且還可以銷售商品。

水平整合的主要優點是什麼？

水平整合的主要優點是戰略性重點的決定是穿透供應鏈的特定部分。橫向整合使公司有可能獲得競爭對手，更深入地了解市場，擴大產品線或創造規模經濟。水平集成是公司簡單地在以前做的事情的一種方式。

為什麼水平整合很重要？

橫向整合很重要，因為它允許公司成長，擴展，多樣化和收集更大的市場存在。水平整合進一步提高了公司在市場上的當前地位，而不是過渡到供應鏈的廣泛不同方面，而是使公司在已經運行的空間中變得更有競爭力。

底線

希望增長，增加收入，擴展到新產品線以及多元化運營的公司可能會考慮追求橫向整合。當類似公司在供應鏈合併的同一階段合併時，就會進行橫向整合。與有助於公司在供應鏈中轉移到較早或更晚的垂直整合相反，水平整合進一步鞏固了公司在製造過程中的當前位置。