解釋說明：如何做出外包決定

什麼是做出或購買的決定？

一個或購買的決定是在內部生產產品或從外部供應商購買產品之間進行選擇的行為。也稱為外包決策，一個或購買的決定將與在內部產生必要的商品相關的成本和收益與僱用外部供應商提供有關資源的成本和收益相關的成本和收益。

為了準確比較成本，公司必須考慮對物品的獲取和存儲的所有方面，而不是內部創建它們，這可能需要購買新設備以及增加人工成本。

在考慮內部生產時，公司必須考慮與購買和維護新機械或其他設備以及必要原材料的成本有關的任何費用。製造產品的成本還可以包括所需的額外勞動，這些勞動以工資和福利的形式，設施內的存儲要求，持有費用總體而言，生產過程中的任何殘留物或副產品處置。還有另一個考慮因素是業務是否可以在所需級別上生產所需的東西。

與從外部來源購買產品相關的“購買”費用將包括貨物本身的價格，任何運輸或進口費用以及適用的營業稅費。此外，公司必須考慮與傳入產品的存儲有關的費用以及與將產品相關的人工成本相關的費用存貨。另一個考慮因素涉及與供應商簽訂合同，以鎖定其在一定時間內必須支付的價格，有時是為了公司的利益，有時是沒有利益。

在較大的公司中，這些決定通常嚴重依賴首席採購官的專業知識。

定量分析的結果可能足以確定哪種方法更具成本效益。有時，還必須進行定性分析，以解決公司可能無法具體衡量的任何問題。

例如，可能影響公司決定購買零件而不是內部生產的因素包括缺乏內部專業知識，少量的需求，對多次採購的渴望以及該項目可能對公司的策略或其與競爭對手區分開的需要並不是至關重要的。

如果公司有機會與以前成功提供外包服務並可以維持長期關係的公司合作，則可以考慮購買。

同樣，可能將公司傾斜的因素在內部製造物品包括現有的閒置生產能力，並有可能獲得更好的可能性質量控制，或需要保護的專有技術。公司還可能考慮對供應商的可靠性的擔憂，尤其是如果相關產品對正常業務運營至關重要的話。

如果公司要購買或外包，它必須與供應商或多個供應商一起工作，而它可以長期依靠。

可能有一點情況會導致公司停下來並考慮應向哪個方向前進，是否存在應該購買或製造所需的零件或產品，無論過去做什麼。

這些事件的例子可能是值得信賴的供應商關閉的供應商（或謠傳即將到來），對產品需求的增加或減少，或者是新機遇的可能道路。在這些關頭，管理層將不得不重新考慮生產或購買產品的優勢，這也可以超出成本效果分析。一個決定會導致新的規模經濟，到可能的新產品線，還是核心業務的重組？

取決於業務及其市場，繼續沿著相同的道路或鍛造新的道路可能存在優勢和缺點。

採購指通常在相對較大的規模上，由企業或其他大型組織（例如政府）獲得商品和服務。採購是一個戰略過程，涉及許多與業務相關的決策，而購買是進行交易的相對直接過程，通常是為了滿足即時需求。

外包是僱用另一家公司提供公司可能使用其內部資源生產的產品或服務。在當今世界，這通常意味著與另一個國家的公司合作，例如，生產和人工成本可能要低得多。有時將其稱為離岸，儘管該術語在商業和財務環境中也具有更廣泛的含義。

插入與外包相反，在外包中，公司內部執行任務，否則他們可能會向外部供應商養活。公司可能會選擇輸入，因為它認為它可以更好地執行特定任務，或者因為它希望出於長期目的而在該領域發展內部專業知識，以及其他原因。

重新發行當一家公司將某些任務帶回其祖國以前外包給另一個國家的祖國時，也會被稱為登機或滲入。有時，這是由於海外的勞動力成本上升而導致的，從而降低了對家庭勞動的優勢，或者渴望對公司的勞動力有更大的控制供應鏈。

制定或購買的決定可能是對企業，尤其是在競爭激烈的市場中的企業做出的決定。但是，這不是不可逆轉的。如果情況發生變化，公司可以從“製造”策略變為“購買”策略，反之亦然。因此，企業非常適合重新審視這些決定，以確保他們過去選擇的任何課程今天仍然有意義。