一群人通常選擇驅逐自私的人這一事實並不奇怪。但是新的研究表明，這種部隊通常也想踢出慷慨的成員。
這種違反直覺行為可以植根於這樣給別人研究人員建議，讓別人感到難過，或者只是在他們如何在人群中脫穎而出。
踢出一個好人
最初，心理學家正在調查小組是否容忍對團體努力幾乎沒有貢獻的個人，但幾乎沒有任何後來的回報。研究人員告訴104名大學生，他們每個人分別為五人一組，每個成員通過計算機進行互動。實際上，其他四個成員是由計算機播放的 - 三個編程成員做出了中等的選擇，而第四個成員通常做出了更極端的決策。
每個小組成員得到10分。這些學生被告知，他們可以將自己想要的多數積分投入到銀行，並被告知其他成員投資了多少。然後將銀行的積分數增加一倍，然後每個成員可以選擇收穫到銀行中的四分之一。然後，任何剩餘的點都翻了一番，並且該過程再次開始了幾輪。這些學生們被告知，最後，這些積分將轉換為彩票的門票，以供校園餐館。在本實驗結束時，隨機選擇了四名學生來獲得食品優惠券。
當被問及他們是否希望成員留下或離開小組時，志願者想開除自私的moochers他們投入了很少的收穫，而他們對那些收穫盡可能多的投資的人無動於衷。但是，令人驚訝的是，慷慨的成員被證明與壞蘋果一樣不受歡迎。
令人困惑的科學家們進行了兩次實驗，問志願者是否認為 慷慨的成員要么是困惑的，要么只是隨機行為。心理學家認為，通常，人們不喜歡與無能或不可預測的人打交道，因此可能希望這樣的成員離開該小組。但是，這些研究不僅複製了初始發現，而且排除了無能和不可預測性，這是志願者共同願意踢出的原因無私的成員。
好人讓我們看起來不好
現在，研究人員著迷了，再次進行了實驗，這次問志願者為什麼要踢出向公眾提供好處的成員，同時很少要求回報。
學生們在近三分之二的時間裡說，這種慷慨使他們感到好像相比之下，他們沒事。他們說：“他讓我們所有人看起來很糟糕”，或者“人們會問為什麼我們不能像他那樣。”
大約三分之一的時間，志願者們想把無私的成員踢出，因為他們只是偏離了常規。他們說：“例如，如果小組中的其他人是這樣的，那就可以了，但是沒有人是錯的，”或“如果我不見其他人的選擇並看到他與眾不同。他與我們其他人太不同了。”
學生剩下的一些其他原因建議懷疑某些別有用心的動機。他們說：“例如，稍後我會打賭，她或他會停止付出那麼多，並會開始付出更多的東西。”或者：“這個人可能希望我們所有人開始少服用，這樣他們就可以進來更多，並比我們獲得更多的東西。”
為什麼我們不喜歡能力
這些新發現與過去的研究相吻合，表明人們常常不喜歡卓越的能力或提供幫助。這可能源於至少與誰建立標準的人的競爭願望，從而促進了小組成員之間的差異，即使是按小組的整體費用。
換句話說，儘管慷慨的成員可能客觀地使小組受益，但主觀上其他人可能將其視為問題。研究人員補充說，無私的人可能會發現這種缺乏欣賞是令人驚訝的。
一個有趣的下一步是研究慷慨的人對這種拒絕的反應。研究人員指出，他們可能會拒絕這些群體並將它們配音配音，減少他們的無私以適應規範，甚至在他們認為自己的努力很重要的情況下增加了慷慨。
華盛頓州立大學的社會心理學家Craig Parks研究員Craig Parks及其同事現在想看看哪些條件可能有助於將這樣的慷慨成員留在小組中。
帕克斯說：“如果我們接受趕走這樣的慷慨的人，這不是一個好主意，我們是否可以嘗試並鼓勵他人不必擔心這個人似乎表現得很公平或不公平，或者違反社會規範。” “我們如何建立對這樣行為的人的寬容？”
當被問及時，公園指出了這種“咬人的手”行為可能代表了人們在推理自己的方式上難以通過的問題，就像有時會在邏輯上使用邏輯上的謬論或統計難題（例如蒙蒂大廳問題。帕克斯說：“這可能與關於世界的某種缺陷的理由有關。”
Parks和他的同事Asako Stone在8月5日在網上詳細介紹了《人格與社會心理學雜誌》。
