你的老闆還有其他當權者新實驗表明，通常真的不知道您和其他人的感覺和想法。
權力通常被定義為獲得想要的東西或影響他人的能力的能力。
西北大學的社會心理學家亞當·加林斯基（Adam Galinsky）說：“強大的對他人產生了深遠的影響，您自然希望他們對其他觀點敏感。”
電子能力
加林斯基的團隊想看看擁有權力是否改變了人們對他人的觀點的了解。研究人員要求志願者回憶起個人事件，他們要么對他人擁有權力，要么其他人擁有權力。
加林斯基說，過去的研究表明，這種回憶與實際上使人們處於權力或無能為力的位置完全相同。例如，無論人們是被授予權力還是僅僅記得擁有它，他們都更有可能主張自己並接受風險。
加林斯基和他在紐約大學和斯坦福大學的同事隨後要求57名學生志願者在自己的額頭上畫這封信。十多年來的實驗表明，以一種對自己易讀但向他人倒退的方式寫E的人沒有想到或關心別人會如何看待這封信。另一方面，將E向後傾斜但對其他人清晰的人認為他人的觀點。
回想起權力的研究對象的可能是倒退的三倍，而E則是對其他人的倒退，而不是那些回想起無能為力的人[Image]。
加林斯基告訴生活學。
e是出於同理心
在其他實驗中，加林斯基和他的同事為志願者提供了標準測試共情。顯示學生表達面孔幸福，，，，悲傷，，，，害怕或者憤怒然後問他們看到了什麼情緒。那些事先回想起執政的人比沒有志願者更容易誤判表情，這表明他們不太可能理解別人的感受。
過去的研究還發現，權力的人變得更少抑制並且更有可能採取行動衝動，而權力較少的人更關心風險並感到更脆弱。
“基本上，這些發現將有力的人繪製為衝動和遺忘，而無能為力的人更多謹慎令人擔憂的是：“普林斯頓大學社會心理學家蘇珊·菲斯克（Susan Fiske）在電話採訪中說。菲斯克沒有參加這項研究，這是《雜誌》最新一期的報導心理科學。
負責
“有很好的組成部分權力對人的影響，因為它有助於引導人們採取行動，但有時這些行動被誤導了，因為強大的沒有服用其他觀點加林斯基說：“這就像有一個沒有良好方向盤的煤氣踏板一樣。”
未來的研究可能會研究人們擁有力量並且擅長查看其他觀點的情況。
“領導者當他們注意其他觀點時，他們會更加有效。 ”菲斯克說。
