Investopedia / Yurle Villegas

หลุมแห้งเป็นธุรกิจธุรกิจที่จบลงด้วยการสูญเสีย คำว่า "รูแห้ง" ถูกนำมาใช้ในการสำรวจน้ำมันเพื่ออธิบายบ่อน้ำที่ไม่พบปริมาณสำรองน้ำมันอย่างมีนัยสำคัญ คำนี้มักใช้เพื่ออธิบายความคิดริเริ่มเชิงพาณิชย์ที่ไร้ผล

ทำลายรูแห้ง

ธุรกิจใหม่ ๆ มักจะดำเนินการที่กขาดทุนสุทธิในช่วงสองสามปีแรก (ในขณะที่ได้รับค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียวเช่นอุปกรณ์และอาคาร) ก่อนที่จะทำกำไรได้ อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้มักไม่ได้เรียกว่ารูแห้ง โดยทั่วไปแล้วรูแห้งจะคิดว่าจะไม่สามารถทำกำไรได้

สิ่งที่ถือเป็นรูแห้ง

โดยทั่วไปสิ่งที่นำหน้าหลุมแห้งคือความคาดหวังของกิจกรรมทางธุรกิจหรือการทำกำไรจากการลงทุนทางธุรกิจ ความคาดหวังดังกล่าวอาจขึ้นอยู่กับความสำเร็จของธุรกิจอื่น ๆ ในตลาดหรืออุตสาหกรรมเดียวกันหรือเชื่อว่าตลาดรูปแบบใหม่อาจพร้อมสำหรับการเปิดตัวและการแสวงประโยชน์ ข้อเสนอรายวันออนไลน์ - จาก Groupon ตัวอย่างเช่น - ดึงความสนใจอย่างมากต่อช่องทางการค้าของพวกเขา ความนิยมเริ่มต้นและการเติบโตที่คาดหวังนำไปสู่การดำเนินการเลียนแบบที่เกิดขึ้นโดยหวังว่าจะใช้ประโยชน์จากความสนใจของสาธารณชน

เช่นเดียวกับแนวโน้มมากมายความนิยมสูงสุดสำหรับข้อเสนอรายวันลดลงและกิจกรรมโดยรวมก็ลดลง เหตุการณ์นี้ทำให้ผู้เข้ามาล่าช้าจำนวนมากไปยังตลาดโดยมีลูกค้าน้อยหรือไม่มีเลย โอกาสในการเปิดตัวธุรกิจใหม่หรือแม้กระทั่งการเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดลดลงในขณะที่การขัดสีบังคับให้ผู้เล่นหลายคนออกไป แม้ว่า Groupon และธุรกิจอื่น ๆ จะต้องทนทุกข์ทรมาน แต่หลายคนต้องเผชิญกับสภาพหลุมแห้งหลายแห่งซึ่งความพยายามของพวกเขาสร้างรายได้เพียงเล็กน้อยถึงไม่มีเลย

อุตสาหกรรมดั้งเดิมและดั้งเดิมอาจต้องจัดการกับสถานการณ์ที่แห้งแล้งหากฐานลูกค้าลดระดับลงในระดับเล็กน้อยซึ่งไม่สามารถสนับสนุนธุรกิจได้อีกต่อไป ตัวอย่างเช่นการใช้รูปแบบสื่อดิจิทัลสำหรับเพลงและวิดีโอที่อนุญาตสำหรับการสตรีมและดาวน์โหลดเนื้อหา การเปลี่ยนแปลงนี้พร้อมกับปัจจัยตลาดอื่น ๆ นำไปสู่การลดลงของยอดขายที่ร้านค้าปลีกเพลงอิฐและปูนและสถานที่ให้เช่าวิดีโอ เมื่อ บริษัท ที่โดดเด่นในตลาดเหล่านั้นเช่น Tower Records และ Blockbuster Entertainment เห็นว่ายอดขายของพวกเขากัดกร่อน เมื่อรวมกับปัจจัยอื่น ๆ สถานการณ์หลุมแห้งของภาคส่วนของตนมีส่วนทำให้พวกเขาลดลงเนื่องจากลูกค้าหันไปหาร้านค้าและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ สำหรับเนื้อหาดังกล่าว

ความล้าสมัยของเทคโนโลยียังสามารถผลักดันให้ บริษัท เข้าสู่สถานการณ์หลุมแห้งหากพวกเขาไม่สามารถปรับตัวและผลิตผลิตภัณฑ์และบริการที่ยังคงอยู่ในความต้องการ ตัวอย่างเช่น Palm มีความเชี่ยวชาญในการผลิตผู้ช่วยดิจิตอลส่วนบุคคลหรือ PDAs การเปิดตัวสมาร์ทโฟนที่แทนที่ความสามารถของ PDAs ทำให้ภาคนั้นหดตัวลงจนกระทั่งแม้แต่ฝ่ามือที่เกิดขึ้นครั้งหนึ่งก็ไม่สามารถดำเนินการได้อีกต่อไป