ปริมาณงานคืออะไร? คำจำกัดความสูตรผลประโยชน์และการคำนวณ

ปริมาณงานในธุรกิจคือจำนวนผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท สามารถผลิตและส่งมอบให้กับลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด คำนี้มักใช้ในบริบทของ บริษัทอัตราการผลิตหรือความเร็วในการประมวลผลบางอย่าง

ธุรกิจที่มีระดับปริมาณงานสูงสามารถใช้ได้ส่วนแบ่งการตลาดห่างจากเพื่อนร่วมงานที่ต่ำกว่าเนื่องจากปริมาณงานสูงโดยทั่วไปบ่งชี้ว่า บริษัท สามารถผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง

ทำความเข้าใจกับปริมาณงาน

แนวคิดของปริมาณงานหรือที่เรียกว่าอัตราการไหลเป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีข้อ จำกัด ในการจัดการธุรกิจ อุดมการณ์ชี้นำของทฤษฎีนี้คือโซ่มีความแข็งแกร่งเท่ากับการเชื่อมโยงที่อ่อนแอที่สุด เป้าหมายสำหรับผู้จัดการธุรกิจคือการหาวิธีที่จะลดการเชื่อมโยงที่อ่อนแอที่สุดที่มีผลต่อประสิทธิภาพของ บริษัท และเพื่อเพิ่มปริมาณงานให้กับผู้ใช้ปลายทางของผลิตภัณฑ์ เมื่อปริมาณงานจะถูกขยายให้ใหญ่สุดโดยการขจัดความไร้ประสิทธิภาพออกมาอนุญาตอินพุตและเอาต์พุตเพื่อไหลในลักษณะที่เหมาะสมที่สุด บริษัท สามารถเข้าถึงได้รายได้การขยายสูงสุด

ระดับของ บริษัทกำลังการผลิตมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับปริมาณงานและการจัดการสามารถสร้างสมมติฐานหลายประเภทเกี่ยวกับความสามารถ หาก บริษัท สันนิษฐานว่าการผลิตจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยไม่มีการขัดจังหวะการจัดการกำลังใช้ทฤษฎีความจุแต่ความสามารถในระดับนี้ไม่สามารถเข้าถึงได้ ไม่มีกระบวนการผลิตใด ๆ ที่สามารถสร้างผลผลิตสูงสุดตลอดไปเนื่องจากต้องได้รับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเครื่องจักรและพนักงานใช้เวลาวันหยุดพักผ่อน มันเป็นจริงมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะใช้ความสามารถในทางปฏิบัติซึ่งบัญชีสำหรับการซ่อมแซมเครื่องเวลารอและวันหยุด

ปัจจัยที่มีผลต่อปริมาณงาน

ปริมาณงานของ บริษัท ก็ขึ้นอยู่กับว่า บริษัท จัดการได้ดีเพียงใดห่วงโซ่อุปทานซึ่งเป็นปฏิสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ หากไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามวัสดุสิ้นเปลืองจะไม่สามารถใช้เป็นอินพุตไปสู่การผลิตการหยุดชะงักมีผลกระทบด้านลบต่อปริมาณงาน

ในหลายกรณีผลิตภัณฑ์สองผลิตภัณฑ์อาจเริ่มต้นในการผลิตโดยใช้กระบวนการเดียวกันซึ่งหมายความว่าต้นทุนร่วมจะถูกจัดสรรระหว่างแต่ละผลิตภัณฑ์ เมื่อการผลิตถึงจุดแยกออกอย่างไรก็ตามผลิตภัณฑ์จะถูกผลิตโดยใช้กระบวนการแยกต่างหาก สถานการณ์นี้ทำให้ยากต่อการรักษาปริมาณงานในระดับสูง

สูตรและการคำนวณปริมาณงาน

ปริมาณงานสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

t = i/f

ที่ไหน:

• t = ปริมาณงาน
• i =รายการสิ่งของ(จำนวนหน่วยในกระบวนการผลิต)
• F = เวลาที่หน่วยสินค้าคงคลังใช้ในการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบ

ประโยชน์ของการรับรู้เวลา

เวลาในการรับส่งข้อมูลหมายถึงระยะเวลาทั้งหมดที่ใช้ในการเรียกใช้กระบวนการเฉพาะอย่างครบถ้วนตั้งแต่ต้นจนจบ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตสามารถวัดระยะเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การสั่งซื้อลูกค้าเริ่มต้นไปจนถึงการจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการผลิตเพื่อขาย

เวลาในการรับส่งข้อมูลสามารถแบ่งออกเป็นส่วนประกอบเพิ่มเติมได้:

• เวลาประมวลผลขั้นตอนทั้งหมดของการผลิตที่ดีหรือบริการใช้เวลานานเท่าใด
• เวลาตรวจสอบเกี่ยวข้องกับการควบคุมคุณภาพและการตรวจสอบสินค้าสำเร็จรูป
• ย้ายเวลารวมระยะเวลาในการขนส่งจัดส่งและส่งมอบสินค้าทั่วห่วงโซ่โลจิสติกส์
• เวลาคิวหรือเวลารอจะคำนวณเป็นเวลาว่างทั้งหมดระหว่างส่วนประกอบอื่น ๆ เหล่านี้

การเพิ่มสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันช่วยให้คุณมีเวลาทั้งหมด หากคุณสามารถระบุพื้นที่ที่มีงานค้างคอขวดหรือการชะลอตัวผู้จัดการ บริษัท สามารถจัดการกับสิ่งเหล่านี้และปรับปรุงประสิทธิภาพ เวลาปริมาณงานเพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้นผลตอบแทนจากการลงทุน(ROI) และความสามารถในการทำกำไร

วิธีเพิ่มปริมาณงาน

การเพิ่มปริมาณงานและเวลาปริมาณงานที่ลดลงเป็นเป้าหมายสำคัญสำหรับผู้จัดการ บริษัท ดังนั้นจึงมีหลายวิธีในการช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ หนึ่งคือการปรับใช้การตรวจสอบแบบเรียลไทม์และการวิเคราะห์ข้อมูลของกระบวนการผลิตทำให้ง่ายขึ้นด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยี แอปพลิเคชันที่วิเคราะห์ปริมาณงานสามารถระบุการชะลอตัวหรือความผิดปกติอื่น ๆ ได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้สามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว

อีกวิธีหนึ่งที่พิสูจน์แล้วคือการใช้รายการตรวจสอบมาตรฐานของขั้นตอนในการปฏิบัติตามในกระบวนการที่ต้องทำเครื่องหมายออกทุกครั้ง ในขณะที่สิ่งนี้อาจดูน่าเบื่อและซ้ำซ้อน แต่การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าการทำรายการตรวจสอบจะช่วยลดข้อผิดพลาดและเร่งกระบวนการ

วิธีที่สามซึ่งมักใช้โดย บริษัท ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ คือการแนะนำการแข่งขันเล็กน้อยระหว่างคนงานโดยใช้ดัชนีชี้วัดซึ่งความเร็วและประสิทธิภาพได้รับรางวัลและความไร้ประสิทธิภาพจะถูกเน้นเป็นพื้นที่ปัญหา

ตัวอย่างของปริมาณงาน

ABC Cycles ผลิตจักรยาน บริษัท มีขั้นตอนในการรักษาอุปกรณ์ที่ใช้ในการทำจักรยานและแผนการผลิตไอทีตามความสามารถในการผลิตตามการบำรุงรักษาเครื่องจักรตามกำหนดและแผนพนักงานพนักงาน

อย่างไรก็ตาม ABC จะต้องสื่อสารกับเฟรมจักรยานโลหะและซัพพลายเออร์ที่นั่งและให้พวกเขาส่งมอบชิ้นส่วนส่วนประกอบเหล่านี้เมื่อต้องการการผลิต หากชิ้นส่วนไม่มาถึงเมื่อ ABC Cycles ต้องการพวกเขาปริมาณงานของ บริษัท จะลดลง

ไปไกลกว่านั้นรอบ ABC เริ่มสร้างจักรยานมากกว่าหนึ่งประเภท มันเริ่มต้นการผลิตจักรยานเสือภูเขาและถนนโดยใช้กระบวนการผลิตร่วมและจักรยานทั้งสองใช้กรอบจักรยานและที่นั่งเดียวกัน อย่างไรก็ตามในกระบวนการอย่างไรก็ตามการผลิตจะแยกจากกันเพราะแต่ละรุ่นจักรยานใช้ยางรถยนต์เบรกและสารแขวนลอยที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ทำให้การผลิตยากขึ้นในการจัดการเนื่องจาก ABC ต้องพิจารณากำลังการผลิตและห่วงโซ่อุปทานในกระบวนการผลิตร่วมและแยกต่างหาก

สมมติว่า ABC Cycles มีจักรยาน 200 คันในสินค้าคงคลังและเวลาเฉลี่ยที่จักรยานอยู่ในกระบวนการผลิตคือห้าวัน ปริมาณงานสำหรับ บริษัท คือ:

t = (200 จักรยาน / 5 วัน) = 40 จักรยานต่อวัน

บรรทัดล่าง

ปริมาณงานเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับธุรกิจในการติดตามและทำงานเพื่อปรับปรุง ยิ่งปริมาณงานของ บริษัท ที่สูงขึ้นเท่าใดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถให้บริการได้มากขึ้นและรายได้ก็จะได้รับมากขึ้นเท่านั้น สำหรับเจ้าของธุรกิจการระบุคอขวดที่ จำกัด ปริมาณงานและมาพร้อมกับกลยุทธ์ในการเพิ่มปริมาณงานเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มผลกำไร