研究表明,大约一半的工人从未要求雇主提高工资。为什么要谈判薪水如此困难?
这可能归结为我们在讨论金钱上的文化不适。在一项Payscale调查中,有28%的受访者说他们从未谈判薪水,表示他们不舒服要求更多。近五分之一的受访者说,他们不想被认为是急躁的。
但是,要求您应得的东西并不一定是积极进取的。有正确的方法谈判工资。这是要求更多钱的方法。
请记住,您正在谈判合作伙伴
要求加薪或谈判起薪感觉就像是对抗。但是您的老板或招聘经理不是您的对手。您分享相同的目标:为您的技能或经验提供适当的薪水。
他们为什么要关心您的薪水(除了确保您的薪酬适合其预算之外)?
笔记
研究表明,觉得自己薪水的工人比那些没有的工人更有生产力,更具参与度和工作时间更长。如果您觉得自己受到公平对待,您将更加努力并产生更多。
此外,您更换昂贵。研究表明,雇主可以期望将约30%的雇员薪水用于招募和雇用替代者。
进行研究
薪资范围可能从雇主到雇主的范围很大,但要了解仍然是一个好主意这份工作的合理薪水。
使用免费的工资计算器从Glassdoor,Payscale和Salary.com等网站找到您的职位范围。不要忘记在适用的情况下添加技能和认证,并注意标准利益和津贴。根据您的情况,较低的薪水休假或更好的健康保险可能是有意义的。但是,在拥有所有数据之前,您将无法做出确定。
谈判工资时,依靠这些数据,而不是您的情绪。钱是个人的。在讨论期间,可以诱惑您的挫败感或分享您的个人情况。抵制这种冲动。根据事实使您的案子。
准备偏见
在一个完美的世界中,您的技能和资格将是薪水谈判中唯一重要的事情。但是我们不生活在一个完美的世界中。每个人都有偏见,不幸的是,这包括您的雇主。
实际上,这可能意味着您必须根据自己的身份进行不同的谈判。例如,研究表明,妇女为谈判支付更高的社会成本,并且在要求更多时通常被认为更苛刻,更“不错”。
这并不意味着如果您可能会遇到这种偏见的影响,您不应该谈判。但这确实意味着您可能需要意识到这种偏见并采取措施来解决它。例如,妇女可能会选择将自己的要求与团队的使命联系起来,尤其是在谈判是角色的一部分时。
示例脚本:“我们已经讨论了这个职位的理想人士如何对销售目标产生积极的攻击。鉴于,预算中是否有[X金额补偿]的空间?”
了解文化
联网具有帮助您找到工作机会并获得转介以开放职位的价值。它还可以帮助您获得潜在雇主的工作方式的污垢。
如果您在公司有联系,请点击他们的见解。如果他们分享薪水范围,那就好多了。但是,如果他们不愿说话的数字,您仍然可以得到他们对公司文化在薪水附近。
利用正确的时机
当涉及工资谈判时,重要的是要明智地选择您的时刻。有时比其他人要获得想要的东西要好。
当您有工作机会
例如,有70%的招聘经理表示他们希望候选人会谈判工作机会。因此,当您提供工作时,最好要求更多。即使预算中没有空间,也没有冒犯招聘经理的风险。
当你想加薪时
那你什么时候呢谈判加薪在您目前的工作?时间安排也很重要。请记住,要使您的经理能够为您的案件辩护,需要对齐许多因素。选择公司在财务上做得很好的时间,并且您的工作最近被认为是有价值的贡献。
准备奠定基础:与您可能想象的相反,您的年终审查并不总是获得大幅加薪的最佳时间,因为预算通常是按照这一点确定的。但是现在是让老板知道您渴望新挑战的好时机(以及随之而来的回报)。
诚实
在一项调查中,有39%的受访者表示,他们撒谎,说明另一个工作要约以获得更高的薪水。出于明显的原因,这是一个坏主意。
笔记
即使您没有撒谎,如果您构成了竞争优惠,您也会以虚假的借口开始工作。您不需要骗取更好的薪水。
您应该得到一个雇主,他会根据您的优点向您支付。通过进行研究并学习如何以更舒适的态度谈论金钱,您可以诚实地实现自己的目标。