高级首席执行官的管理策略

杰克·韦尔奇（Jack Welch）在商业世界中获得了传奇地位，他的许多同龄人和同事认为是最伟大的人之一首席执行官（CEO）有史以来。

在他的20年（1981 - 2001年）管理通用电气公司中，担任首席执行官，后来担任主席，韦尔奇最著名的成就正在增加市场价值公司的。韦尔奇（Welch）从1999年退休时，将其从接管大约140亿美元增加到4100亿美元，使GE成为世界第二大公司。市值，仅由微软超过。

以及韦尔奇独特，有效，有时残酷的管理风格，许多盈利的战略收购在他的领导下，GE攀升至商业界的峰会，连续许多季度的收入增长了10％或更多。最多有利可图Welch的收购是拥有NBC电视台的美国广播公司（RCA）的62.8亿美元。

像杰克一样管理

但是，在杰克·韦尔奇（Jack Welch）充满活力和有远见的领导下，通用电气的成功故事是管理创新和先见之明的战略举动的复杂叙述，不仅包括收购公司的收购，而且还包括出售巨大的公司拥有的陷入困境的公司集团，以及没有生产的经理的无情终止。

在业务中，就像生活中一样，没有保证。但是对于任何规模的企业，杰克·韦尔奇（Jack Welch）的管理理念可以同样应用，结果将是积极的。

以下分析将描述韦尔奇管理系统的基本原理。在每个原则中，都是专门研究整本书的细节，微妙的案例和案例历史。这五个点将解决更大的图像。

改变是好的；不要害怕。韦尔奇坚持认为，他的经理从高级级别的“拥抱变革”。韦尔奇说，一切都在不断变化 - 市场状况，商业环境，消费者支出习惯，技术进步，新产品甚至您的竞争对手。
首席执行官，高级管理团队，中级和初级经理以及个人员工必须开放，以重塑自己和所做的一切。这是跟上不断影响企业，其运营方式及其其运营方式的所有众多因素的唯一方法底线。
领导公司，不要过度管理它。一次，大多数高级管理人员仅执行有限的职能。他们观看，监督和指示其基础的命令。这些顶级经理与下属和员工隔离，既不能激发他们的灵感，也不能允许他们参加未从上到下的倡议。
韦尔奇讨厌这种方法。他经常说他希望他的顶级人士领导不管理。韦尔奇说，管理人员控制，他们不促进。管理人员使事情变得复杂，他们不会简化它们。韦尔奇暗示，管理人员以一种说话而不是在汽油上的方式将自己的脚放在刹车上。成功的经理只有在整合职责以理解业务的多个方面时才能理解整个工作过程。

雇用和发展可以激发，激发和控制的经理。根据韦尔奇（Welch）的说法，理想的经理是分享自己的愿景，具有无限精力的人，并具有散发出热情和点燃其他员工火焰的能力。除了那些高度理想的技能外，最好的经理还拥有必不可少的礼物，即创建，制定和完善愿景并以实用的方式工作。
激发员工的热情和兴奋，无论在哪个级别上公司层次结构，是为了分配更多的责任，并授予他们以自己的主动行动，自由和鼓励。
确认事实并利用它们以获得优势或消除其负面影响。CEO和所有故意忽略其业务，商业环境以及一般市场的事实的经理经济状况韦尔奇说，注定要失败了。
在Welch领导下，在GE的技术和财务资源中改变了市场状况并不断发展的优势，尽管盈利能力，但首席执行官还是出售了某些资产。了解宏观经济因素影响您的业务确保在动态的公司环境中长期繁荣。资产今天产生的收入可能不符合正在进行的公司商业模式。
1986年，正如市场事实表明，大众媒体的盈利能力可能提高，GE收购了RCA，该公司拥有NBC电视，此举最终为GE提供了巨大，一致的收入。

集中精力，保持一致并跟进每个细节。重点，一致性和后续行动可以描述为杰克·韦尔奇（Jack Welch）的口头禅。他不可避免地专注于在必要时进行更改，对新想法的开放性，客户服务，质量，简单性，经理和员工的授权以及寻求竞争优势是韦尔奇出色领导的标志。跟进以确保在各个层面上追求这些价值，但除了确保在一个非常不可预测的世界中，一家公司至少有成功的潜力。

上述的管理原则只是韦尔奇全面管理风格的一小部分。从大型公司的首席执行官到所有者，小型企业可以从实施这些想法中获利。

韦尔奇（Welch）管理战略和战术行动，招聘，薪酬问题的技术，研发，，，，融资，会计，营销以及广告，法律问题，员工关系和其他人力资源问题，业务运营的许多其他方面超出了本文的范围。