通用电气（GE）分为3家公司

称它为时代的终结。通用电气公司（GE），美国行业的先驱，也是最大的公司市值在1990年代后期，分为三家公司。 GE首席执行官拉里·库尔普（Larry Culp）于11月9日星期二宣布，该公司将组成专注于医疗保健，航空和能源的三个单位。

GE Healthcare将专注于精确医疗保健，将是旋转其父母在2023年初。一个新的实体，重点是能源过渡，由GE可再生能源，GE Power和GE Digital组成，此后不久将在2024年初进行。“这些交易后，GE将是一家以航空为中心的公司塑造飞行的未来，”公司国家发行的新闻稿。

Culp首席执行官Culp指出，这将是“定义时刻”，他说，它将“更大的重点，量身定制的资本分配以及战略灵活性，以推动客户，投资者和员工的长期增长和价值”。

去年的GE股价上涨了55％，在周二交易结束时增长了2％。截至撰写本文时，他们以110.61美元的价格易手，与开头相对不变。

集团的分手

GE的分裂已经很长一段时间了。该公司由托马斯·爱迪生（Thomas Edison）于1892年创立，在杰克·韦尔奇（Jack Welch）的领导下成为工业强国和企业集团。

这种复杂的业务结构旨在通过多元化克服业务下滑，从而减少利润并减轻风险。在资产负债表但是，这使笨拙的混乱和从盈利实体汇入了损失的资金。例如，该公司的金融服务部门GE Capital成为了不同部门的“饼干罐”，以加以运营损失。

韦尔奇退出后，通用电气的股票逐渐下降，但2008年的金融危机成为他们的转折点。这场危机暴露了GE资本的脆弱性次级- 在母公司的可疑会计惯例上出现市场并置于关注的焦点。 （GE后来以SEC以5000万美元的价格与SEC定居，而无需承认或否认不法行为）。

意识到通用电气业务多元化的危险的投资者已将其市值从2000年的6000亿美元削减到大约1200亿美元。作为回应，连续的首席执行官通过从其肿的结构中出售单位来简化了公司的运营。

该公司已削减股息而且，其员工人数从几年前的30万下降到去年年底的174,000。首席执行官Culp周二对分析师表示：“医疗保健投资者希望投资医疗保健。我们知道我们在这三个部门中的每个部门中都有不足，部分原因是我们的结构。”

业务模型的结束？

GE的分手也可能象征着一个衰落的吸引力集团企业的结构。从1960年代开始，企业集团的路线成为西门子，道杜·杜邦（Dow Dupont）和联合技术（United Technologies）等工业强国的流行道路，它们扩大了许多企业的运营。

但是他们最近都削减了自己的运营。杜邦将其食品添加剂业务卖给了国际口味和香水（iff）今年早些时候以260亿美元的交易。西门子去年脱离了能源业务。甚至国际商业机器公司（IBM），另一个美国偶像，将其IT服务业务分开，专注于云服务。

根据宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理名誉教授Michael Useem的说法，企业集团模式在美国灭绝。华尔街“很难了解一家公司，或者，如果有几家不同的公司在其伞下，则一年的成果。”只有在特定商业和行业培训的管理者的出现也导致了企业集团模型即将死亡的原因：“……采摘和促进高级管理人员的过程变得更加困难，并且通常更适合工业和商业领域。”说使用。

竞争，形式私募股权匹兹堡大学金融教授萨拉·穆勒（Sara Moeller）表示，公司也很难完成交易以使其业务多样化。她告诉《金融时报》，公司应“集中精力并保持在自己的车道内，同时更加高效”。