什么是资本化的成本?
资本化的成本是公司在公司的固定资产的成本基础上增加的费用资产负债表。建造或购买固定资产时会产生资本化成本。他们在发生的时期没有支出,但通过折旧或摊销会被认可。
根据公认的会计原则(GAAP),可大的成本是为其预期用途准备资产所需的费用。但是,其他费用(例如许可和培训)不能大写,不应包括资产的收购成本。
关键要点
- 有了资本化的成本,购买商品时,货币价值不会离开公司;它被保留为固定或无形资产。
- 随着时间的推移,资本化成本折旧或摊销,而不是立即支出。
- 目的资本化成本是为了更好地使使用资产的成本与资产产生收入的时间长度保持一致。
- 每个公司的费用与可大的成本具有美元价值门槛。
- 在某些情况下,员工的薪水和奖金可能会大写。
Investopedia / Michela Buttignol
了解资本成本
在资本化成本时,公司正在遵循会计的匹配原则。匹配原则记录与相关收入同期的费用。换句话说,目标是将资产的成本与使用的时期相匹配,因此产生收入,而不是何时产生最初的费用。
长期资产将在整个过程中产生收入有用的生活。因此,他们的成本可以长期折旧或摊销。根据国税局,您必须充分利用许多不同类型的商业资产的成本。其中包括,例如土地,建筑物,家具,机械,卡车以及货运和安装费用。另外两个例子是专利和特许权。
例如,在仓库建设期间产生的费用不会立即支出。可以将建造仓库(包括人工和融资在内的仓库)的成本添加到载有价值资产负债表上的固定资产。这些资本化的成本将通过未来的折旧来支出,当时还确认了工厂产出产生的收入。
软件开发作为大写成本
资本化成本的另一个例子是软件开发。在软件开发的三个阶段(主要项目阶段,应用程序开发阶段和实施后/操作阶段)中,应用程序开发阶段的成本应大写。
公司将使项目员工的薪水和奖金,债务保险成本以及旧软件的数据转换成本等成本。但是,只有在项目需要进行额外测试之前,这些费用才能大写。
大写成本的示例
以咖啡烘焙设施为例。建造和运营的一些可能成本包括为业务需求定制空间,购买烘焙和包装设备以及安装。除了机械外,该公司还需要购买绿咖啡豆,向员工付钱以烘烤和出售咖啡,并支付诸如营销,销售和分销等额外费用。
公用事业账单,害虫控制,员工工资以及一定资本化门槛下的任何物品都是公司的费用总分类帐。这些被认为是费用,因为其价值直接与特定的会计期有关。某些物品,例如200美元的层压板或50美元的椅子,由于在多个时期内使用了相对较低的成本,因此将被支出。每个公司都设定了美元门槛,因为有资格作为费用而不是可大的成本。
烘焙设施的包装机,烘焙机和地板尺度将是该公司账簿上的固定资产的资本化成本。货币价值不会使公司购买这些物品。当烤公司花费40,000美元在咖啡烘焙师上时,该价值将作为公司资产保留在设备中。运输和安装设备的价格是公司账簿上的资本化成本。同样,与运输集装箱,从农场到仓库的运输以及税收有关的成本也可能被大写。
大写成本最初记录在资产负债表上,作为资产历史成本。这些资本化成本从资产负债表转移到损益表,通过折旧或摊销来支出。例如,如果$ 40,000的咖啡烘焙机的使用寿命为7年,$ 5,000的打捞价值,则年度折旧费用为5,000美元((40,000美元的历史成本 - 5,000美元的打捞价值) / 7年)。
资本成本的利弊
优点
费用平滑: 资本化高价值项目允许公司在多个时期内传播费用财产,工厂或设备(PPE)。
较高的初始利润: 通过资本化成本,公司最初显示出比一次支出成本更高的利润,这对于报告目的可能是有利的。但是,它也将具有更高的初始税。
缺点
潜在的误导财务: 成本不当的资本化可能会误导投资者,从而使公司的利润率高于实际。
迹象表明,公司可能正在利用成本不当,包括不切实际的利润率,突然下降的自由现金流,增加资本支出,并在资产负债表上快速生长的固定或无形资产。
较高的初始税: 尽管资本化成本会导致更高的初始利润,但也增加了早期的税收。
大写成本的例子是什么?
一个大写的成本示例可能包括公司为其装配线购买大型机器时。如果它以100万美元的价格购买了机器,而不是将其记录为100万美元的费用,它将大写成本,将其散布在其估计的用途寿命上。
可以大写什么费用?
资本化成本可以包括无形资产费用,例如专利,软件创建和商标。此外,资本化的成本包括运输,劳动力,营业税和材料。
什么成本不能大写?
无法大写的成本通常涉及与特定会计期有关的日常运营或酌处支出,而不是为资产的长期价值做出贡献。必须在当前时期记录的费用示例,不能大写,包括公用事业和保险。
底线
资本化的成本使公司将长期资产的支出跨越了时间,从而使成本与企业产生的收入保持一致。虽然这可以平滑支出并增加初始利润,但在短期内也可能导致更高的税收,如果做得不正确,则可能会误导财务。了解哪些成本可以和不能大写对于准确的财务报告至关重要。最好咨询可信赖的财务或税务顾问有关更具体的指导。