插入：含义，概述，示例与外包

什么是插入？

输入是将项目分配给公司内部的人或部门，而不是将项目分配给第三方。输入是相反的外包。

输入的工作方式

在实践中，输入用于描述公司可能已将其外包给第三方的任务或功能。通常，入学为公司提供了更多控制决策以及更快，更精确地移动的能力，尤其是在机构知识因素成为工作的某些要素的情况下。

自1990年代以来，公司越来越多地外包而不是载人，在发展中国家寻求便宜的劳动力。如果员工的时间花费公司的费用超过了第三方进行相同工作的费用，则输入可以产生更高的费用。

该决定还取决于一组任务中资源的最佳分配。有资格进行项目的雇员可能会在其他项目上更有利地部署该项目。

入侵的优势

公司可能会涉足公司的原因有很多，并且这些原因在本文中分散了。一般而言，一家公司想要输入的一些最佳原因包括：

• 对操作的控制增加：输入允许公司直接监督其流程。这意味着任务是根据特定内部标准完成的。
• 提高质量和一致性：当内部处理任务时，公司可以密切监视和执行质量标准。这会导致更加一致的输出，并降低依靠第三方供应商时可能发生的错误或不合格工作的风险。
• 更好的沟通和协作：由于所有操作都保留在组织内部，因此插入促进团队之间的紧密合作。这促进了更好的沟通，减少了外包造成的延误，并确保所有部门都与公司的目标保持一致。
• 随着时间的推移成本效率：虽然输入可能需要更高前期投资，它可以节省长期成本。通过消除对外部供应商的依赖，公司可以减少外包费用，并对预算和支出计划获得更大的控制权。
• 保护知识产权：输入有助于保护敏感的公司信息，例如知识产权和商业秘密。通过将关键任务保留在公司内，可以最大程度地减少数据泄露或暴露于外部当事方的风险。
• 创造就业和劳动力发展：Insouring在公司内部创造新的工作机会，并允许现有员工担任更专业或高级的角色。随着员工接受培训并发展与Insoured任务有关的新技能，这可能会导致劳动力发展。
• 对市场变化的反应更快：插入可能意味着对不断变化的市场状况的更快反应，因为公司可以直接调整其内部流程。如果公司依靠外部各方，则该过程可能会较慢。

输入与外包

外包涉及雇用外部公司来执行组织的任务，项目或持续的职能。在1990年代，这种做法变得广泛且有争议，因为许多企业试图通过雇用外部公司来执行诸如人力资源管理，客户服务，制造业和营销等持续的任务来减少支出。

随着互联网增长的一部分刺激了全球通信和物流的改善，外包成为一个增长行业在发展中国家，人工成本仍然很低。

但是，外包带来了一系列风险和额外的开销。允许非雇员可以访问系统，尤其是会计等后台系统会产生安全风险。当一家具有强大网络安全概况的公司在允许第三方组织访问其系统的未知员工时，它也很容易增加风险。

此外，国际法上的差异可能会引起挑战，即在供应商未能满足期望的情况下，可以充分保护组织的合同。

输入为某些公司提供竞争优势如果他们可以通过将功能保存在内部，即使花费更高，他们可以通过将功能保留在内部。

对于复杂的项目，公司可能会发现，由于员工已经熟悉了组织的产品，服务和文化，因此iNSouring需要更少的时间和费用来培训。

渗入活动的类型

以下是通常考虑插入的任务或功能的类型，尽管请记住，每个公司的位置和功能都会有所不同：

• IT服务：公司经常执行IT任务，例如系统管理，软件开发和网络安全，以更好地控制技术基础架构并保护敏感数据。
• 客户支持：输入客户服务使企业可以直接管理与客户的互动。
• 制造业：通过考虑制造业，公司可以控制产品质量，生产时间表和供应链管理。
• 人力资源：介绍人力资源功能，例如招聘，员工关系和薪资，这意味着公司可以量身定制与组织文化和目标紧密一致的政策和程序。
• 研发：插入研发有助于公司保护知识产权并专注于创新。
• 营销和广告：企业经常将营销带入内部，以确保一致的消息传递，更好地控制品牌以及更快的广告系列实施。
• 会计和财务：授予财务和会计，使企业能够对其财务报告，合规性和预算流程有更多的控制权。
• 法律服务：公司通常会执行法律任务来处理合同，法规合规性和知识产权问题，从而使他们对敏感法律事务的更多控制权。
• 质量控制： 公司可以介绍质量控制功能，以确保产品和服务始终符合公司可以随时设置和更改的内部和行业标准。
• 数据分析：通过输入数据分析，企业可以更有效地管理和解释其数据，以告知决策并保持对专有见解的控制。

输入的示例

例如，假设一家大型零食公司正在推出一个新品牌的糖果品牌。它的策略包括一项社交媒体运动，希望它将有助于其品牌引起抨击。

该公司拥有自己的营销部门，该部门拥有产品和行业知识来开展活动。尽管它实际上从未在社交媒体上推出新产品，但它已经实现了公司的其他社交媒体策略。公司应该将项目交给其营销团队还是外出？

如果营销团队通过其当前项目预订，那么该公司很可能会决定聘请外部社交媒体服装，以启动其新糖果吧的社交媒体活动。对于初始阶段，外包可能是正确的选择。一旦竞选活动开始并开展了运行，该公司可能会扭转其决策并将其研究。

底线

插入涉及将外部供应商先前处理的任务或功能带回公司的内部运营。它提供了更大的控制质量，促进协作并支持长期业务目标。最后，一家公司希望提高效率，创新和对知识产权的保护。