拉式制作：它是什么，工作原理，优点和缺点

什么是拔出产品的生产？

拉through的生产是恰到好处（jit）制造业将项目发送到生产的策略在公司收到订单的时间。 Pull-Through生产利用拉动系统，一种通过系统控制资源流的方法。资源仅在实际需要或要求的情况下才将其纳入生产管道。

拉动产量是库存管理根据实际需求（如习惯或按订单进行（MTO）存货。拉动策略实时响应客户需求。这意味着要生产或购买的产品的动力完全始于客户的订单。

拔牙生产的目的是仅替换所用的东西和最佳时间。拉力策略适用于可以快速生产或补充的产品；对于需求不确定的产品；并且对于不从中受益的产品规模经济- 换句话说，其中很多并不能降低出售它的成本。

拉力策略的一个优点是无需携带库存的相关费用出售的能力。如果公司可以按承诺交付而不吸收这些额外的费用，则拉力产量应降低商品成本（齿轮）和更宽利润率。

根据实际而不是预期的订单来基于采购订单和生产计划，可以导致储藏室，工厂开销，工厂开销，保险，，，，原料和成品。 Pull-Through Production还可以使公司能够为客户的规格量身定制商品，从而推动客户忠诚度。

但是，这种制造策略有一些显着的缺点。随着拉力生产，一家公司必须进行多次较小的生产运行，而不仅仅是一两个跑步。如果无法正确管理，此过程可能很昂贵。

另一个缺点是，工作批次可能和一个单元一样小，这可能需要更多开销关于在生产过程中设置设备，或者需要订购较少数量的原材料。

推或制成的股票（MTS）策略是指试图通过预测，季节性计划和历史趋势与消费者食欲相匹配的更传统的模型。

通常，这些相反策略的差异相互补充。管理推动策略和拉动策略的动态对于成功而言至关重要供应链管理（SCM）。

例如，为了一些电子商务公司为了在制造业上取得成本效益的平衡，他们可能会针对他们所知道的大批量项目使用推动策略，这些项目根据预测而销售了。另外，他们可能会为他们负担不起的特殊物品使用拉动策略，但他们认为这会吸引客户。

尽管这些方法似乎彼此相反，但它们并不是相互排斥的。实际上，在策略性地应用以解决个人业务方案时，它们通常是最有效的。

信息技术（IT）使供应商可以轻松地从推送型模型转移到Pull-Type业务模型。因此，引物生产对在线商人和电子商务行业具有巨大的影响。

供应链管理涉及管理从开发到生产到分销的产品链。供应链生产在21世纪受到了新的关注供应链。

将劳动策略实施到企业的电子商务方面，可能对想要拥有在线业务并为客户提供更多选择但库存预算较低的选择的较小公司有吸引力。