福利成本比（BCR）：定義，公式和示例

利益成本比（BRC）是多少？

利益成本比（BCR）是A成本效益分析總結擬議項目的相對成本和收益之間的總體關係。

BCR可以用貨幣或定性術語表示。如果一個項目的BCR大於1.0，則預計該項目將為公司及其投資者提供正面的淨現值。

福利成本比（BCR）最常用於資本預算分析從事新項目的整體價值。但是，大型項目的成本效益分析可能很難正確，因為有很多假設和不確定性很難量化。這就是為什麼通常存在廣泛的潛在BCR結果的原因。

BCR還沒有對將創造多少經濟價值的感覺，因此BCR通常用於對項目的可行性以及內部收益率（IRR）超過折現率的大量了解，這是公司的折現率加權平均資本成本（WACC）- 該資本的機會成本。

BCR是通過將項目的擬議總現金收益除以該項目的擬議總現金成本來計算的。在劃分數字之前，各個現金流的淨現值在項目的擬議壽命中 - 考慮到終端值，包括打撈/補救成本 - 計算。

BCR告訴您什麼？

如果一個項目的BCR大於1.0，則該項目有望提供積極的淨現值（NPV）並將有一個內部回報率（IRR）高於DCF計算中使用的折現率。這表明該項目的NPV現金流超過成本的NPV，應考慮該項目。

如果BCR等於1.0，則比率表明預期利潤的NPV等於成本。如果項目的BCR小於1.0，則該項目的成本超過了收益，不應考慮。

如何使用BCR的示例

例如，假設公司ABC希望評估一個項目的盈利能力，該項目涉及在明年進行翻新。該公司決定以50,000美元的價格出租該項目所需的設備，而不是購買該項目。通貨膨脹率為2％，預計翻新將增加公司的年度利潤未來三年的$ 100,000。

租賃總成本的NPV不需要打折，因為預先支付了50,000美元的初始費用。預計福利的NPV為$ 288,388，或（100,000美元 /（1 + 0.02）^1） +（$ 100,000 /（1 + 0.02）^2） +（$ 100,00 /（1 + 0.02）^3）。因此，BCR為5.77，或$ 288,388除以50,000美元。

在此示例中，我們公司的BCR為5.77，這表明該項目的估計收益大大超過其成本。此外，ABC公司預計每1美元的費用$ 5.77。

BCR的局限性

BCR的主要局限性在於，當投資或擴張的成功或擴展取決於許多因素時，它將項目減少到一個簡單的數字，並且可能因不可預見的事件而破壞。只需遵循1.0以上的規則意味著成功，低於1.0的法術失敗是誤導性的，並且可以為項目提供錯誤的舒適感。

BCR必須與其他類型的分析一起用作工具，以做出明智的決定。

底線

收益成本比（BCR）用於成本效益分析中，以摘要擬議項目的相對成本和收益之間的總體關係。 BCR大於1.0的項目預計將向公司及其投資者提供正面的淨現值（NPV）。