การจัดทำงบประมาณเงินทุน: มันคืออะไรและทำงานอย่างไร

การจัดทำงบประมาณเงินทุนคืออะไร?

การจัดทำงบประมาณเงินทุนเป็นกระบวนการในการเลือกโครงการที่เพิ่มลงในกบริษัทค่า. ที่งบประมาณเงินทุนกระบวนการสามารถเกี่ยวข้องกับเกือบทุกอย่างตั้งแต่การซื้อที่ดินไปจนถึงการซื้อสินทรัพย์ถาวรเช่นรถบรรทุกหรือเครื่องจักรใหม่ มันเกี่ยวข้องกับการวางแผนทางการเงินระยะยาวสำหรับค่าใช้จ่ายทางการเงินที่ใหญ่ขึ้น

บริษัท ใช้วิธีการต่าง ๆ เพื่อกำหนดงบประมาณเงินทุนและตัวชี้วัดที่แตกต่างกันเพื่อติดตามประสิทธิภาพของโครงการที่มีศักยภาพ

ทำความเข้าใจกับการจัดทำงบประมาณเงินทุน

บริษัท มักจะสื่อสารระหว่างแผนกและพึ่งพาความเป็นผู้นำทางการเงินเพื่อช่วยเตรียมงบประมาณประจำปีหรือระยะยาว งบประมาณเหล่านี้มักจะดำเนินการโดยสรุปว่า บริษัทรายได้และค่าใช้จ่ายจะมีรูปร่างในช่วง 12 เดือนต่อมา

อีกแง่มุมหนึ่งของแผนการเงินนี้คือการจัดทำงบประมาณเงินทุน นี่คือแผนการเงินระยะยาวสำหรับค่าใช้จ่ายทางการเงินที่ใหญ่ขึ้น

การจัดทำงบประมาณเงินทุนขึ้นอยู่กับแนวทางปฏิบัติพื้นฐานหลายประการเช่นเดียวกับการจัดทำงบประมาณรูปแบบอื่น ๆ แต่มีความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันหลายประการ งบประมาณเหล่านี้มักจะเป็นศูนย์ต้นทุนเฉพาะ พวกเขาไม่ได้รับรายได้ในระหว่างโครงการและจะต้องได้รับเงินทุนจากแหล่งภายนอกเช่นรายได้จากแผนกอื่น มีความเสี่ยงความไม่แน่นอนและสิ่งต่าง ๆ ที่อาจผิดพลาดมากขึ้นเนื่องจากลักษณะงบประมาณเงินทุนระยะยาว

การจัดทำงบประมาณเงินทุนมักจะจัดทำขึ้นสำหรับความพยายามระยะยาวและจากนั้นประเมินใหม่เมื่อโครงการหรือดำเนินการกำลังดำเนินการ บริษัท มักจะคาดการณ์งบประมาณเงินทุนของพวกเขาเป็นระยะเมื่อโครงการดำเนินไปตาม วัตถุประสงค์ของงบประมาณเงินทุนคือการวางแผนเชิงรุกล่วงหน้าสำหรับการไหลออกของเงินสดจำนวนมาก การไหลออกเหล่านี้ไม่ควรหยุดหลังจากที่พวกเขาเริ่มเว้นแต่ บริษัท ยินดีที่จะเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นหรือขาดทุนจากโครงการที่อาจเกิดขึ้น

ทำไมธุรกิจถึงต้องการการจัดทำงบประมาณเงินทุน?

การจัดทำงบประมาณเงินทุนมีความสำคัญเนื่องจากสร้างความรับผิดชอบและการวัดได้ ธุรกิจใด ๆ ที่พยายามลงทุนทรัพยากรในโครงการโดยไม่เข้าใจความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องถือเป็นความรับผิดชอบโดยเจ้าของหรือผู้ถือหุ้น โอกาสที่ธุรกิจจะมีโอกาสรอดชีวิตเพียงเล็กน้อยในตลาดการแข่งขันหากไม่มีวิธีการวัดประสิทธิภาพของการตัดสินใจลงทุน

บริษัท มักจะอยู่ในตำแหน่งที่ทุนมี จำกัด และการตัดสินใจเป็นเอกสิทธิ์เฉพาะบุคคล ฝ่ายบริหารต้องตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรทุนและชั่วโมงแรงงานได้ที่ไหน การจัดทำงบประมาณเงินทุนมีความสำคัญในกระบวนการนี้เนื่องจากสรุปความคาดหวังของโครงการ ความคาดหวังเหล่านี้สามารถทำได้เปรียบเทียบกับโครงการอื่น ๆในการตัดสินใจว่าแบบไหนที่เหมาะสมที่สุด

ธุรกิจอื่น ๆ นอกเหนือจากองค์กรไม่หวังผลกำไรมีรายได้ กระบวนการจัดทำงบประมาณเงินทุนเป็นวิธีที่วัดได้สำหรับธุรกิจในการกำหนดผลกำไรทางเศรษฐกิจและการเงินในระยะยาวของโครงการการลงทุนใด ๆ มันอาจจะค่อนข้างง่ายสำหรับ บริษัท ที่จะคาดการณ์ว่ายอดขายของ บริษัท อาจจะเป็นอย่างไรในอีก 12 เดือนข้างหน้า แต่เป็นการยากที่จะประเมินว่าการปรับปรุงสำนักงานใหญ่การผลิตห้าปี 1 พันล้านเหรียญสหรัฐจะเกิดขึ้นได้อย่างไร

ธุรกิจจึงต้องการการจัดทำงบประมาณเงินทุนเพื่อประเมินความเสี่ยงวางแผนล่วงหน้าและทำนายความท้าทายก่อนที่จะเกิดขึ้น

วิธีการที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณเงินทุน

ไม่มีวิธีการจัดทำงบประมาณเงินทุนเพียงวิธีเดียว บริษัท อาจพบว่ามีประโยชน์ในการเตรียมงบประมาณเงินทุนเดียวโดยใช้วิธีการที่หลากหลาย สิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถระบุช่องว่างในการวิเคราะห์เดียวหรือพิจารณาผลกระทบระหว่างวิธีการที่ไม่ได้พิจารณาเป็นอย่างอื่น

การวิเคราะห์กระแสเงินสดส่วนลด

งบประมาณเงินทุนมักจะครอบคลุมหลายช่วงเวลาและอาจเป็นเวลาหลายปีดังนั้น บริษัท มักใช้ส่วนลดกระแสเงินสดเทคนิคการประเมินไม่เพียง แต่เวลากระแสเงินสด แต่ยังรวมถึงผลกระทบของดอลลาร์ สกุลเงินมักจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป แนวคิดหลักของเศรษฐศาสตร์คือเงินดอลลาร์ในวันนี้มีค่ามากกว่าหนึ่งดอลลาร์ในวันพรุ่งนี้เพราะเงินดอลลาร์ในวันนี้สามารถใช้เพื่อสร้างรายได้หรือรายได้ในวันพรุ่งนี้

กระแสเงินสดที่ลดลงยังรวมถึงการไหลเข้าและการไหลออกของโครงการ บริษัท อาจต้องเสียค่าใช้จ่ายเริ่มต้นสำหรับโครงการซึ่งเป็นการไหลออกครั้งเดียว อาจมีชุดของการไหลออกในเวลาอื่น ๆ ที่แสดงถึงการชำระเงินของโครงการเป็นระยะ บริษัท อาจพยายามคำนวณอัตราคิดลดเป้าหมายหรือตัวเลขกระแสเงินสดสุทธิที่เฉพาะเจาะจงเมื่อสิ้นสุดโครงการในทั้งสองกรณี

การวิเคราะห์คืนทุน

วิธีการคืนทุนของแผนการจัดทำงบประมาณเงินทุนตลอดช่วงเวลาที่แน่นอนเกณฑ์มาตรฐานประสบความสำเร็จมากกว่าการวิเคราะห์ดอลลาร์และผลตอบแทนอย่างเคร่งครัด บริษัท บางแห่งต้องการติดตามเมื่อ บริษัท หยุดพักหรือจ่ายเงินเอง คนอื่น ๆ มีความสนใจในช่วงเวลาที่ความพยายามของเงินทุนมีกำไรจำนวนหนึ่ง

การพยากรณ์กระแสเงินสดเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับวิธีการคืนทุน การเบี่ยงเบนใด ๆ ในการประมาณการจากหนึ่งปีไปอีกครั้งอาจมีอิทธิพลอย่างมากเมื่อ บริษัท อาจตีตัวชี้วัดการคืนทุนดังนั้นวิธีนี้จึงต้องการการดูแลมากขึ้นเล็กน้อยเมื่อมันมาถึงเวลา การวิเคราะห์การคืนทุนและการวิเคราะห์กระแสเงินสดลดราคาสามารถรวมกันได้หาก บริษัท ต้องการรวมวิธีการงบประมาณเงินทุน

การวิเคราะห์ปริมาณงาน

วิธีการที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ปริมาณงานเป็นวิธีการที่แตกต่างกันอย่างมากในการจัดทำงบประมาณเงินทุน วิธีการรับส่งข้อมูลมักจะวิเคราะห์รายได้และค่าใช้จ่ายทั่วทั้งองค์กรมากกว่าสำหรับโครงการเฉพาะ การวิเคราะห์ปริมาณงานผ่านการบัญชีค่าใช้จ่ายยังสามารถใช้สำหรับการจัดทำงบประมาณการดำเนินงานหรือ noncapital

วิธีการรับส่งข้อมูลทำให้เกิดรายได้ของ บริษัท และลบต้นทุนตัวแปร วิธีนี้ส่งผลให้เกิดการวิเคราะห์ว่ากำไรที่ได้รับจากการขายแต่ละครั้งซึ่งอาจเป็นผลมาจากต้นทุนคงที่ ปริมาณงานใด ๆ จะถูกเก็บไว้โดยเอนทิตีเป็นหุ้นเมื่อ บริษัท จ่ายค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมด

บริษัท อาจพยายามที่จะทำกำไรจำนวนหนึ่ง แต่ยังบรรลุจำนวนเป้าหมายของเมืองหลวงมีให้หลังจากต้นทุนผันแปร กองทุนเหล่านี้สามารถกวาดล้างเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการจัดการอาจมีเป้าหมายของความพยายามของงบประมาณเงินทุนที่ต้องมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน

ตัวชี้วัดที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณเงินทุน

หนึ่งในงานแรกของ บริษัท เมื่อนำเสนอด้วยการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณเงินทุนคือการพิจารณาว่าโครงการจะพิสูจน์ว่าทำกำไรได้หรือไม่ ระยะเวลาคืนทุน (PB) อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) และมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เป็นตัวชี้วัดที่พบบ่อยที่สุดที่ใช้ในการเลือกโครงการ

โซลูชันการจัดทำงบประมาณเงินทุนในอุดมคติจะพบว่าทั้งสามตัวชี้วัดระบุการตัดสินใจเดียวกัน แต่วิธีการเหล่านี้มักจะให้ผลลัพธ์ที่ขัดแย้งกัน จะเน้นไปที่วิธีการหนึ่งในอีกวิธีหนึ่งขึ้นอยู่กับความชอบของผู้บริหารและเกณฑ์การคัดเลือก ข้อได้เปรียบและข้อเสียที่พบบ่อยนั้นเกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดการประเมินมูลค่าที่ใช้กันอย่างแพร่หลายเหล่านี้

ระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุนคำนวณระยะเวลาที่ต้องใช้ในการชดใช้การลงทุนดั้งเดิม มันแสดงให้เห็นว่าต้องใช้เงินจำนวนกี่ปีสำหรับกระแสเงินสดที่ไหลเวียนไว้กับการไหลออก 1 ล้านเหรียญสหรัฐหากโครงการงบประมาณเงินทุนต้องมีการชำระเงินด้วยเงินสดเริ่มต้นที่ 1 ล้านดอลลาร์ ระยะเวลาคืนทุนสั้น ๆ เป็นที่ต้องการเพราะมันบ่งชี้ว่าโครงการจะ“ จ่ายเอง” ภายในกรอบเวลาที่สั้นลง

ระยะเวลาคืนทุนในตัวอย่างนี้จะเป็นสามปีและหนึ่งปีหรือสามปีสี่เดือน

โดยทั่วไปจะใช้ระยะเวลาคืนทุนเมื่อสภาพคล่องนำเสนอปัญหาสำคัญ บริษัท อาจสามารถดำเนินโครงการสำคัญเพียงโครงการเดียวในแต่ละครั้งหากมีเงินจำนวน จำกัด ผู้บริหารจะมุ่งเน้นไปที่การกู้คืนการลงทุนครั้งแรกเพื่อให้สามารถดำเนินโครงการต่อไปได้

ข้อดีที่สำคัญอีกประการหนึ่งของการใช้ช่วงเวลาคืนทุนคือการคำนวณง่ายเมื่อใดกระแสเงินสดการคาดการณ์ได้รับการจัดตั้งขึ้น

อย่างไรก็ตามมีข้อเสียในการใช้ตัวชี้วัดการคืนทุนเพื่อพิจารณาการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณเงินทุน ระยะเวลาคืนทุนไม่ได้บัญชีสำหรับไฟล์มูลค่าเวลาของเงิน (TVM)- เพียงแค่คำนวณการคืนทุนให้ตัวชี้วัดที่ให้ความสำคัญกับการชำระเงินที่ได้รับในปีที่หนึ่งและปีที่สอง ข้อผิดพลาดดังกล่าวเป็นการละเมิดหลักการพื้นฐานของการเงิน

สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายโดยการใช้ไฟล์รูปแบบระยะเวลาคืนทุนส่วนลด, อย่างไรก็ตาม. ปัจจัยระยะเวลาคืนทุนลดราคาใน TVM และอนุญาตให้ บริษัท กำหนดระยะเวลาในการลงทุนในการกู้คืนตามพื้นฐานกระแสเงินสดลดราคา

ข้อเสียเปรียบอีกประการหนึ่งคือทั้งระยะเวลาคืนทุนและระยะเวลาคืนทุนลดลงละเว้นกระแสเงินสดเช่นมูลค่ากอบกู้ที่เกิดขึ้นในช่วงท้ายของชีวิตโครงการ การคืนทุนจึงไม่ใช่มาตรการโดยตรงของการทำกำไร

ตัวอย่างนี้มีระยะเวลาคืนทุนสี่ปีซึ่งแย่กว่าตัวอย่างก่อนหน้า อย่างไรก็ตามการไหลเข้าของเงินสดจำนวน 15,000,000 ดอลลาร์ที่เกิดขึ้นในปีที่ห้าจะถูกละเว้นสำหรับวัตถุประสงค์ของตัวชี้วัดนี้อย่างไรก็ตาม

ข้อเสียเปรียบอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีการคืนทุนรวมถึงความเป็นไปได้ที่การลงทุนเงินสดอาจจำเป็นต้องใช้ในขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการ ชีวิตของสินทรัพย์ที่ซื้อควรได้รับการพิจารณา อาจมีเวลาไม่เพียงพอที่จะสร้างผลกำไรจากโครงการหากชีวิตของสินทรัพย์ไม่ขยายออกไปมากเกินกว่าระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุนไม่ได้สะท้อนถึงมูลค่าเพิ่มของการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณเงินทุนดังนั้นจึงถือว่าเป็นวิธีการประเมินมูลค่าที่เกี่ยวข้องน้อยที่สุด ระยะเวลาคืนทุนมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อสภาพคล่องเป็นสิ่งสำคัญ

อัตราผลตอบแทนภายใน

ภายในอัตราผลตอบแทนหรือผลตอบแทนที่คาดหวังในโครงการคืออัตราคิดลดนั่นจะส่งผลให้มูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นศูนย์ NPV ของโครงการมีความสัมพันธ์แบบผกผันกับอัตราคิดลดดังนั้นกระแสเงินสดในอนาคตจะไม่แน่นอนมากขึ้นและกลายเป็นค่าไร้ค่าหากอัตราคิดลดเพิ่มขึ้น เกณฑ์มาตรฐานสำหรับการคำนวณ IRR เป็นอัตราจริงที่ บริษัท ใช้เพื่อลดราคากระแสเงินสดหลังหักภาษี-

IRR ที่สูงกว่าต้นทุนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของเงินทุน (WACC)แสดงให้เห็นว่าโครงการเงินทุนเป็นความพยายามที่ทำกำไรและในทางกลับกัน IRR ที่ต่ำกว่า WACC แนะนำว่าโครงการจะไม่ทำกำไร กฎ IRR ทำงานเช่นนี้:

• Irr>ต้นทุนเงินทุน= ยอมรับโครงการ
• IRR <ค่าใช้จ่ายของเงินทุน = โครงการปฏิเสธ

IRR คือ 15% ในตัวอย่างต่อไปนี้ โครงการควรได้รับการยอมรับหากอัตราคิดลดที่แท้จริงของ บริษัท ที่ใช้สำหรับโมเดลกระแสเงินสดลดราคาน้อยกว่า 15%

ข้อได้เปรียบหลักของการใช้อัตราผลตอบแทนภายในเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจคือมันให้ตัวเลขมาตรฐานสำหรับทุกโครงการที่สามารถประเมินได้โดยอ้างอิงถึง บริษัทโครงสร้างเงินทุน- IRR มักจะสร้างการตัดสินใจประเภทเดียวกันกับแบบจำลองมูลค่าปัจจุบันสุทธิและช่วยให้ บริษัท สามารถเปรียบเทียบโครงการตามผลตอบแทนจากการลงทุน-

อย่างไรก็ตามมีการล่มสลายบางอย่างในการใช้ตัวชี้วัดนี้แม้ว่า IRR จะคำนวณได้ง่ายด้วยเครื่องคิดเลขทางการเงินหรือแพ็คเกจซอฟต์แวร์ เช่นเดียวกับวิธีการคืนทุน IRR ไม่ได้ให้ความรู้สึกที่แท้จริงของมูลค่าที่โครงการจะเพิ่มให้กับ บริษัท มันเป็นเพียงตัวเลขมาตรฐานสำหรับโครงการที่ควรได้รับการยอมรับตามต้นทุนเงินทุนของ บริษัท

อัตราผลตอบแทนภายในไม่อนุญาตให้มีการเปรียบเทียบที่เหมาะสมของซึ่งร่วมกันโครงการ. ผู้จัดการอาจสามารถกำหนดได้ว่าโครงการ A และโครงการ B นั้นเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท แต่พวกเขาจะไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะดีกว่าถ้าสามารถยอมรับได้เพียงอย่างเดียว

ข้อผิดพลาดอีกประการหนึ่งที่เกิดขึ้นกับการใช้การวิเคราะห์ IRR นำเสนอตัวเองเมื่อกระแสเงินสดกระแสจากโครงการไม่เป็นทางการเช่นว่ามีการไหลออกของเงินสดเพิ่มเติมหลังจากการลงทุนครั้งแรก กระแสเงินสดที่ไม่เป็นทางการเป็นเรื่องธรรมดาในการจัดทำงบประมาณเงินทุนเนื่องจากหลายโครงการต้องการค่าใช้จ่ายในอนาคตสำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม IRR อาจไม่มีอยู่หรืออาจมีอัตราผลตอบแทนภายในหลายครั้งในสถานการณ์ดังกล่าว

IRR คือการประเมินมูลค่าที่เป็นประโยชน์วัดเมื่อวิเคราะห์โครงการจัดทำงบประมาณเงินทุนส่วนบุคคลไม่ใช่โครงการที่ไม่เกิดร่วมกัน มันเป็นทางเลือกการประเมินมูลค่าที่ดีกว่าสำหรับวิธีการคืนทุน แต่มันสั้นลงในข้อกำหนดหลักหลายประการ

มูลค่าปัจจุบันสุทธิ

วิธีการมูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นวิธีการประเมินมูลค่าที่ใช้งานง่ายและแม่นยำที่สุดสำหรับปัญหาการจัดทำงบประมาณเงินทุนการลดราคากระแสเงินสดหลังหักภาษีโดยค่าใช้จ่ายเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของเงินทุนช่วยให้ผู้จัดการสามารถพิจารณาได้ว่าโครงการจะทำกำไรได้หรือไม่ ซึ่งแตกต่างจากวิธี IRR NPVs ยังเปิดเผยว่าโครงการจะทำกำไรได้อย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับทางเลือกอื่น

กฎ NPV ระบุว่าควรยอมรับโครงการทั้งหมดที่มีมูลค่าปัจจุบันสุทธิบวก ผู้ที่เป็นลบควรถูกปฏิเสธ ผู้ที่มีมูลค่าลดราคาสูงสุดควรได้รับการยอมรับหากเงินทุนมี จำกัด และโครงการ NPV ที่เป็นบวกทั้งหมดไม่สามารถเริ่มต้นได้

สมมติว่าอัตราคิดลด 10%โครงการ A และโครงการ B มี NPVs ที่เกี่ยวข้องกับ $ 137,236 และ $ 1,317,856 ผลลัพธ์เหล่านี้เป็นสัญญาณว่าโครงการงบประมาณเงินทุนทั้งสองจะเพิ่มมูลค่าของ บริษัท แต่โครงการ B ดีกว่าหาก บริษัท ปัจจุบันมีการลงทุนเพียง 1 ล้านดอลลาร์

ข้อได้เปรียบที่สำคัญบางประการของวิธีการ NPV นั้นรวมถึงประโยชน์โดยรวมและให้การวัดโดยตรงของการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น จะช่วยให้การเปรียบเทียบพร้อมกันระหว่างโครงการพิเศษหลายโครงการร่วมกัน อันการวิเคราะห์ความไวโดยทั่วไปแล้ว NPV สามารถส่งสัญญาณความกังวลในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างล้นหลามแม้ว่าอัตราคิดลดจะมีการเปลี่ยนแปลง

วิธีการ NPV นั้นขึ้นอยู่กับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างเป็นธรรมว่าตัวเลขที่เพิ่มมูลค่าไม่ได้คำนึงถึงขนาดโดยรวมของโครงการ ที่ดัชนีความสามารถในการทำกำไร (PI)อย่างไรก็ตามสามารถแก้ไขข้อกังวลนี้ได้อย่างง่ายดาย

PI เป็นตัวชี้วัดที่ได้มาจากกระแสเงินสดลดราคาการคำนวณ มันคำนวณโดยการหารมูลค่าปัจจุบันของกระแสเงินสดในอนาคตโดยการลงทุนครั้งแรก PI ที่มากกว่าหนึ่งระบุว่า NPV เป็นบวก PI น้อยกว่าหนึ่งหมายถึง NPV เชิงลบ ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของเงินทุน (WACC) อาจยากที่จะคำนวณ แต่เป็นวิธีที่ดีในการวัดคุณภาพการลงทุน

บรรทัดล่าง

งบประมาณเงินทุนเป็นแผนระยะยาวที่สรุปความต้องการทางการเงินของการลงทุนการพัฒนาหรือการซื้อที่สำคัญ งบประมาณเงินทุนจะต้องเตรียมพร้อมในการวิเคราะห์ว่าความพยายามระยะยาวจะทำกำไรได้หรือไม่ สิ่งนี้แตกต่างจากงบประมาณการดำเนินงานที่ติดตามรายได้และค่าใช้จ่าย

งบประมาณเงินทุนมักจะถูกตรวจสอบโดยใช้ระยะเวลา NPV, IRR และการคืนทุนเพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบแทนตรงตามความคาดหวังของผู้บริหาร