公司如何减少内部和外部业务风险

商业风险是可能影响公司运营绩效和收入的因素和事件的保护词。业务风险可能会阻碍公司提供其提供的能力投资者和利益相关者带有预期的回报。但是，公司可以减少其接触业务风险通过确定内部风险和外部风险。

业务风险如何运作

业务风险是公司面临的曝光这最终可能导致收入，利润和财务损失降低。公司每天都面临业务风险，这些风险是公司居住的细分市场或行业的一部分。

尽管降低公司运营效率或达到财务目标能力的任何因素都是业务风险，但在制定风险管理策略时将其分类很有帮助。当然，没有一个计划可以消除风险，但是有了适当的计划，公司可以预见风险并做出适当的反应。业务风险通常被归类为内部或外部风险。

内部风险因素

内部风险由公司内部的公司面临，并在公司正常运营期间出现。这些风险可能是预测有了一些可靠性，因此，公司有很大的机会降低内部业务风险。

内部风险因素的三种类型是人为因素，技术因素和身体因素。

1。人因素风险

人事问题可能会构成操作挑战。生病或受伤的员工，结果无法工作可以减少生产。

人因素风险可能包括：

• 联盟罢工
• 员工的不诚实
• 无效的管理或领导
• 外部生产者或供应商的失败
• 客户和客户的拖欠或完全无法支付

公司可能需要雇用或更换人员钥匙来获得公司的成功。罢工可以迫使企业在短期内关闭，从而导致销售和收入损失。

改善人员管理可以通过有效的薪酬和授权来提高员工士气来帮助降低内部风险。一个有动力和快乐的员工往往更有生产力。

2。技术风险

技术风险包括不可预见的公司产品或服务的制造，交付或分销。

例如，企业可能面临的技术风险包括过时的操作系统，该操作系统降低了生产能力或耗材中断或存货。此外，技术风险可能包括不投资IT人员来支持公司系统。导致设备停机时间的服务器和软件问题可能会增加由于收入和闲置工人而导致的生产不足和财务成本的风险。

研发通常是降低内部风险的组成部分，因为它涉及保持新技术的最新水平。通过投资长期资产，例如技术，公司可以降低落后于竞争并输掉的风险市场份额。

3。身体风险

物理风险是损失或损害资产公司。公司可以通过对冲接触这三种风险类型。

例如，公司可以获得信用保险为他们应收账款通过商业保险公司，为不支付账单的客户提供保护。信用保险通常非常全面，并且由于多种原因提供了防止债务违约的保护，几乎涵盖了所有可能的商业或政治理由的无付款。

外部风险因素

外部风险通常包括来自公司结构以外的经济事件。导致外部风险的外部事件不能由公司控制，也不能以高度的可靠性预测。因此，很难降低相关风险。

外部风险的三种类型包括经济因素，自然因素和政治因素。

1。经济风险

经济风险包括市场状况的变化。例如，整体经济低迷可能会导致突然，意外的损失收入。如果公司向美国的消费者出售，并且消费者信心由于一个经济衰退或失业率上升，消费者支出将受到影响。

公司可以通过削减成本或使客户群多样化来应对经济风险，从而使收入不仅依赖于一个细分市场或地理区域。

增加利率由美联储通过增加短期和长期债务的利息费用，可以导致更高的借贷成本。例如，如果公司发行纽带- 这是一种债务，在利率上升时筹集资金，公司将需要支付更高的利率来吸引投资者。

此外，公司发行的业务信用额度被公司使用营运资金。但是，信用额度通常是可变利率产品。随着整个市场的利率上升，可变信用产品的利率也会上升。利率上升还增加了商业信用卡的成本。

2。自然风险

自然风险因素包括影响正常业务运营的自然灾害。例如，地震可能会影响零售业务在几天或几周内保持开放的能力，从而导致当月总体销售量急剧下降。它也可能损坏建筑物，并出售商品。公司经常有保险来帮助弥补由于自然灾害而造成的一些财务损失。但是，保险基金可能不足以支付由于被关闭或减少产能而导致的收入损失。

3。政治风险

政治风险包括政治环境的变化或与财务相关的政府政策。进出口法律的变化，关税，税收和其他法规都可能对业务产生负面影响。

由于无法准确预见外部风险，因此公司很难减少这三个风险因素。某些类型的信用保险可以保护公司免受其他国家的政治事件的侵害，例如战争，罢工，没收，贸易禁运，以及变化进口- 出口法规。

管理业务风险

最好的方法管理业务风险是要保持足够的水平首都。拥有足够财务资源的公司可以更有效地环境内部风暴，例如更新或更换故障机械或系统。此外，拥有适当资金的公司可能会出现不可预见的风险，例如经济衰退或政治问题。例如，公司可以携带信用保险，该信用保险通常在应收帐款账本上持有的销售收入中的每美元的一半。

此外，在风险实现之前，可以使用贷款，信贷额度或债券的形式建立融资，可以帮助公司在艰难时期保持财务状况。业务风险较高的公司应选择资本结构较低债务比率为了帮助确保它可以满足其财务义务随时。