公司可持續性的三個支柱

公司的可持續性是開展業務的一種方法，可以創造可持續，長期股東，員工，消費者和社會價值。它追求負責的環境，社會和經濟（或治理）策略而且它已成為大小公司的流行語。

沃爾瑪商店公司（WMT），麥當勞公司（MCD）和其他大型公司將可持續性命名為重點。

公司可持續性戰略的三個支柱包括環境支柱，社會責任支柱和經濟支柱。它們被稱為支柱，因為它們支持可持續目標。

了解公司的可持續性

公司可持續性實踐通常屬於ESG：環境，社會和治理實踐，三個支柱。公司實施ESG以減少其環境足跡或實現可以使社會受益的其他目標。這與SRI或對社會負責的投資從投資者的角度來看。

可持續性通常將其定義為滿足當前的需求，而不會損害子孫後代滿足他們的能力。公司通過減少其對有限資源的消耗或找到較少的環境後果的替代資源來實現可持續實踐。

可持續性的三個主要支柱代表了環境問題，對社會負責的實踐和經濟合作。

其他名字的支柱

這三個支柱也非正式地稱為人，地球，目的和利潤。

• 人們暗示意識到運營和產品對員工，客戶和整個社區的影響。
• 星球是指保護我們支持我們的世界，並提高它的形狀。
• 目的涉及公司這樣做的原因，以及鑑於三個支柱優先事項，該任務是否繼續有意義。
• 利潤鼓勵公司評估其方向，運營和項目的可行性。

環境支柱

環境支柱通常會受到最大的關注。許多公司專注於減少他們的碳足跡，包裝廢物，用水和對環境的其他損害。除了幫助地球外，這些實踐還會產生積極的財務影響。限制包裝材料的使用可以降低支出並提高燃油效率。

沃爾瑪通過其零浪費的倡議限制包裝。它推動了整個供應鏈中的包裝較少，並以更多的包裝從可回收或重複使用的材料中採購。

環境問題面臨的挑戰之一是，企業的影響並不總是明顯可見。如果不考慮所有外部性，它可能不會完全考慮到它，但是即使是這些項目的成本和影響，也經常存在爭議。這可能意味著有外部性這並沒有反映在消費者價格中。

這全成本廢水，二氧化碳，土地填海和浪費通常不容易計算，因為公司並不總是在掛鉤的公司中他們產生的廢物。實踐基準測試試圖量化這些外部性，以便可以以有意義的方式跟踪和報告減少它們的進展。

社會支柱

社會支柱與社會許可證。可持續業務應得到其員工的支持和批准，利益相關者，以及其運營的社區。這樣的支持的確保和維護方式各不相同，但這取決於公平地對待員工，並在當地和全球範圍內成為一個好的鄰居和社區成員。

企業可以將保留和參與策略重新關注與員工。這些可以包括更迅速的好處，例如更好的產婦和家庭福利，靈活的安排以及教育和發展機會。

公司提出了許多回饋社區參與的方法，包括籌款，贊助，獎學金和對當地公共項目的投資。

企業需要意識到其供應鏈在全球社會規模上的運作方式。童工參與製造產品嗎？人們被公平報酬嗎？工作環境安全嗎？面對公眾對與工作有關的悲劇的憤怒，許多大型零售商都在掙扎著這些問題，這些悲劇可能會揭示出諸如2013年孟加拉國工廠倒閉之類的無關風險。

經濟支柱

可持續性的經濟支柱是大多數企業認為自己處於牢固基礎的地方。企業必須有利可圖。

但是，利潤不能勝過其他兩個支柱。以任何代價的利潤並不是經濟支柱。它涉及合規性，適當治理， 和風險管理。大多數北美公司通常都會納入此類活動，但它們不是全球標準。

該支柱有時被稱為治理支柱。它是指董事會和管理層與股東的利益以及公司社區，價值連鎖店和客戶的利益保持一致。

投資者可能希望確定公司使用準確透明的會計方法，並且股東有機會就重要問題進行投票。他們可能還希望保證公司避免利益衝突在選擇董事會成員時，不要使用政治貢獻來獲得不當的待遇，也不要從事非法做法。

包括經濟支柱和利潤的接受使公司有可能考慮並同意可持續性戰略。經濟支柱為極端措施提供了一種對抗，有時會促使公司採用諸如立即放棄化石燃料或化學肥料，而不是階段。

可持續性的影響

投資者和高管的主要問題是可持續性是否對公司有利。當然可以在正確實施時。可持續性策略是從其他成功的商業運動中藉來的凱森，，，，社區參與，bhag（大毛茸茸的大膽目標）和人才掌握。

可持續性為公司提供了更大的目標和一些新的可交付成果。它可以幫助他們更新對基本目標的承諾，例如效率，，，，可持續增長， 和股東價值。公開共享的可持續性策略可以帶來難以騰出的福利，例如公眾善意和更好的聲譽。

可持續性是一些公司在一個傘概念下組織各種努力並為此獲得公眾信譽的機會。可持續發展意味著面對可能最終損害其他公司運營的商業實踐。可持續性和公眾對其基本業務實踐的承諾可能會增長，以等於遵守公共貿易公司的重要性。

如何實施公司的可持續性

鑑於公司，員工和客戶，股東，更大的社區和地球的潛在利益，公司的可持續性可能是一個值得的目標。

四個PS（人，行星，目的和利潤）與三個支柱相互互換。在解釋可持續性時，他們可能會更有用，因為它們將支柱的總體類別拆分為更具描述性和有意義的口號。

最初的三個人，星球和利潤是由公司可持續性倡導者約翰·埃爾金頓（John Elkington）在1990年代創造的。它們是強調三重底線而不是傳統的單一利潤底線的重要性。

已經添加了“目的”，以反映越來越多的消費者在公司的組織目的中的利益，以及其在其社區或社會和環境影響方面的更大的全球社區中所希望的差異。當您計劃公司可持續性計劃或項目時，這些一般觀點可以作為指導。

• 熟悉人，星球，目的和利潤的基本原則，並準備將其納入您的公司文化。
• 評估您的業務需求，目標和機遇的當前狀態。
• 審查業務優先事項，並確定哪些可持續性目標是合適的。
• 創建一個任務陳述，該聲明與可持續性目標保持一致，以幫助您提出您希望公司的方向。
• 請務必從頂級領導和管理中獲得買入。
• 邀請利益相關者的反饋。股東，員工，供應商，其他合作夥伴，客戶甚至更大的社區都應該了解一種更具社會意識的業務方式的潛在好處。
• 建立將幫助您實現可持續性目標的策略。
• 選擇一種跟踪方法以及將管理它以衡量變化和結果的人員。
• 考慮與四個原則有關的結果的績效激勵措施。

底線

可持續性涵蓋了整個企業的供應鏈。它需要在初級層面並通過供應商一直到零售商的責任。

它可以重新配置一些僅根據低成本生產而開發的全球供應線，如果可持續生產成為供應的競爭優勢跨國公司和最終用戶。然而，這種情況取決於公司的強烈擁護，以及它是真正的方向變化還是唇部服務。