财务运营计划（FOP）：它是什么，工作方式，示例

财务运营计划（FOP）是财务计划在一段时间内概述收入和支出。财务运营计划使用过去的表现，收入和费用来预测接下来的几年期望。然后，它将过去和最新趋势纳入计划中，以最准确地预测即将发生的事情。它将定义预算，销售和等领域的目标工资单以及创建一个现金周转投影。

了解财务运营计划

类似于a商业计划对于一家新公司，金融运营计划可帮助管理人员和主要投资者了解该公司将来将如何运营和发展。它有助于保持公司的步伐并确定需要关注的领域。

由于与财务有关的任何非凡事件以及查看它是否仍然与当前情况有关，因此需要修改和更新良好的财务运营计划。如果准备好并进行了修改，FOP可以成为创建和管理预算，改善管理运营的控制并最终创造盈利能力的有用工具。

如何使用财务运营计划

在许多方面，财务运营计划比预算更为广泛。计划的结构可以由组织或个人的目标，如何应用其资产以及适应实现预期结果的方法来塑造。

构建财务运营计划通常需要从组织的所有部门中进行投入，以创建成本和可用收入来源的完整框架。还必须考虑每个部门的意图和计划，因为它们可能会影响计划期限的预计期限的总体资本可用性。

尽管财务运营计划可以布局组织的内部期望，但外部影响会影响该计划的轨迹和跟进。市场的变化，客户需求的波动以及其他因素可能需要进行财务运营计划以进行重组。为了适应这种变化，组织可能需要通过评估新的外部因素而不是过去的趋势来调整其财务运营计划。

例子

例如，零售商不仅可以使用这样的计划来增加收入和利润，还可以允许扩大运营。通过一项财务运营计划，该公司可以评估其潜在的流动性和资本，这些流动性和资本可用于支持其他位置的发展，更多员工的雇用以及支持扩张所需的辅助服务。该计划还将考虑维护正在进行的业务，同时适应扩展。计划中的计划变化，例如新产品的研究和开发的预计成本，也可以在计划中考虑。