拉式製作：它是什麼，工作原理，優點和缺點

什麼是拔出產品的生產？

拉through的生產是恰到好處（jit）製造業將項目發送到生產的策略在公司收到訂單的時間。 Pull-Through生產利用拉動系統，一種通過系統控制資源流的方法。資源僅在實際需要或要求的情況下才將其納入生產管道。

拉動產量是庫存管理根據實際需求（如習慣或按訂單進行（MTO）存貨。拉動策略實時響應客戶需求。這意味著要生產或購買的產品的動力完全始於客戶的訂單。

拔牙生產的目的是僅替換所用的東西和最佳時間。拉力策略適用於可以快速生產或補充的產品；對於需求不確定的產品；並且對於不從中受益的產品規模經濟- 換句話說，其中很多並不能降低出售它的成本。

拉力策略的一個優點是無需攜帶庫存的相關費用出售的能力。如果公司可以按承諾交付而不吸收這些額外的費用，則拉力產量應降低商品成本（齒輪）和更寬利潤率。

根據實際而不是預期的訂單來基於採購訂單和生產計劃，可以導致儲藏室，工廠開銷，工廠開銷，保險，，，，原料和成品。 Pull-Through Production還可以使公司能夠為客戶的規格量身定製商品，從而推動客戶忠誠度。

但是，這種製造策略有一些顯著的缺點。隨著拉力生產，一家公司必須進行多次較小的生產運行，而不僅僅是一兩個跑步。如果無法正確管理，此過程可能很昂貴。

另一個缺點是，工作批次可能和一個單元一樣小，這可能需要更多開銷關於在生產過程中設置設備，或者需要訂購較少數量的原材料。

推或製成的股票（MTS）策略是指試圖通過預測，季節性計劃和歷史趨勢與消費者食慾相匹配的更傳統的模型。

通常，這些相反策略的差異相互補充。管理推動策略和拉動策略的動態對於成功而言至關重要供應鏈管理（SCM）。

例如，為了一些電子商務公司為了在製造業上取得成本效益的平衡，他們可能會針對他們所知道的大批量項目使用推動策略，這些項目根據預測而銷售了。另外，他們可能會為他們負擔不起的特殊物品使用拉動策略，但他們認為這會吸引客戶。

儘管這些方法似乎彼此相反，但它們並不是相互排斥的。實際上，在策略性地應用以解決個人業務方案時，它們通常是最有效的。

信息技術（IT）使供應商可以輕鬆地從推送型模型轉移到Pull-Type業務模型。因此，引物生產對在線商人和電子商務行業具有巨大的影響。

供應鏈管理涉及管理從開發到生產到分銷的產品鏈。供應鏈生產在21世紀受到了新的關注供應鏈。

將勞動策略實施到企業的電子商務方面，可能對想要擁有在線業務並為客戶提供更多選擇但庫存預算較低的選擇的較小公司有吸引力。