三重底线

什么是三重底线（TBL）？

在经济学中，三重底线（TBL）坚持认为，公司应该致力于将社会和环境问题与利润一样多。 TBL理论认为，应该有三个：利润，人和星球，而不是一条底线。 TBL试图评估公司对企业社会责任随着时间的流逝，它对环境的影响。

1994年，约翰·埃尔金顿（John Elkington） - 著名的英国管理顾问和可持续性上师 - 将“三重底线”一词视为衡量美国公司绩效的方式。这个想法是，一家公司可以以不仅赚钱的方式进行管理，还可以改善人们的生命和地球的福祉。

了解三重底线（TBL）

在金融中，谈到公司的底线，我们通常是指它的利润。埃尔金顿（Elkington）的TBL框架促进了业务实践中可持续性的目标，其中公司超越利润，包括社会和环境问题，以衡量 做生意的全部成本。 Triple-Bottom-line理论说，公司应像财务问题一样将关注社会和环境问题关注。

TBL理论还说，如果一家公司仅专注于财务，而不是 检查它在社交上的互动方式，无法看到整个情况，因此无法解释业务的全部成本。

三重底线的3 ps

根据TBL理论，公司应同时在这三个底线上工作：

• 利润： 这是公司利润的传统衡量标准 - 损益（损益）帐户。
• 人们：这衡量了组织在整个历史上对社会负责的程度。
• 行星：这衡量了企业对环境负责的程度。

利润

在三重底线的背景下，利润不仅意味着公司赚多少钱。公司必须确保以道德，公平的方式赚取收入。这包括征求与慈善事业相吻合的业务合作伙伴和供应商。它还定义了公司如何制定其战略或财务运营计划。例如，利润还与公司的责任支付其贷方，债权人和雇员的责任，并对这些义务承担财务责任感。

三重底线的一些用户也可能说，利润不仅是指公司的利润，还指公司周围的利润。这特别指业务的社区。这可能包括：

• 确保公司及时支付本地，州或联邦所得税的公平份额
• 确保该公司通过在本地购物或利用小型企业来促进其社区内的经济财富。
• 致力于通过伙伴关系，发展或公司赞助。

人们

在三重底线的背景下，人们指的是与公司保持联系的每个人。这包括但不限于：

• 雇员。这意味着确保工人在安全的环境中获得公平的工资，以鼓励专业发展。
• 供应商。这意味着要确保使用多种供应商，并在适当的情况下确定小型企业或少数民族所有者的优先级。
• 顾客。这意味着要确保客户可以公平访问产品及其有关股权或安全性的反馈。

传统上，公司将优先考虑投资者或股东。三重底线将重点转移到了可能在公司上投入的个人，但仍与其运营有道理。现在，Triple Bottol Line并没有试图仅通过增加投资者回报来创造价值，而是通过鼓励其员工的志愿服务或小型供应商的支持或业务成功来创造价值。

行星

纯粹的财务报告的最大偏差与有关环境影响的报告有关。通常，必须在低成本选择或更环保的替代方案之间强制公司。公司还可以在不太有利的替代方案之间进行选择；例如，环保运输可能比飞机慢。

与其报告公司对地球的积极变化，不如评估公司选出的替代方案的影响通常要容易得多。想象一家重新设计其分销渠道以减少能源使用的公司；这样的活动将报告为节省一定数量的温室气体排放。

如何测量三重底线

公司可能需要发挥创意测量三重底线。传统的会计规则为公司必须如何记录其会计利润提供了非常有力的指导。另外，关于公司必须如何衡量其三重底线的结构可能最少，尤其是考虑到可能没有外部报告要求。

衡量利润

公司通常仍将报告全公司净收入，这是其三重底线的一部分。因此，利润是三重底线的最简单组成部分，因为它已经有很大的指导。但是，它也可能报告或召集其他几个获利能力或财务指标例如：

• 地理区域的毛利率是在不同人群群体之间表现出一致或公平的定价。
• 历史联邦所得税支付，证明其有效率。
• 历史信息（或缺乏）延迟付款或罚款作为财务责任的证明。

测量人

也称为社会措施或社会指标，三重底线的人组成部分可能包含财务或非财务衡量标准。同样，有些可能由普遍接受的会计原则（GAAP）或其他报告规则规定，而另一些规则可能是内部原始数据。人的测量示例包括：

• 平均员工工资单以证明超过本地薪水期望的宜居工资。
• 平均的员工福利每个员工超出薪水，以演示每个工人的全部福利计划。
• 每名员工赚取和使用的假期数量的平均数量，以确保工人可以并且已经离开下班。
• 就业人口统计，例如不同年龄，种族，性取向或宗教团体的员工比例。请注意，其中一些信息可能很敏感，必须由员工自愿提供（因为雇主无权获得某些人口统计信息。
• 供应商人口统计，例如企业，识别小型企业，LGBTQ拥有，资深人士或少数民族。
• 地理区域的产品回报次数，以确保某些人口统计数据仍在接收优质的产品。

测量行星

也许要测量的最困难的三重底线组件是行星。由于公司可能需要了解其现有影响及其“环保”影响，因此测量对地球的影响可能需要最大的专业知识或精力。但是，有非常常见的环境测量值，例如：

• 基于以前的过程和新工艺变化的预测变化之间的差异，温室气体排放的减少。
• 产生的废物数量为磅；这也可能包括一段时间内再生产品的数量。
• 能耗量，调整为季节性。
• 化石燃料消耗的量（如果公司增长，可以针对每位雇员或人均铅进行调整）。
• 比例的原料从道德上采购。

三重底线的优点和缺点

应用三重底线的优点

应用三重底线的明显原因是对世界产生更大的积极影响。公司无需关注纸张利润，而是可以量化确定业务如何有利地改变世界及其与之互动的人们。

拥有更大的慈善存在可能会鼓励员工保留和减少损耗。如果传达其环境影响，工人可能更有可能致力于公司。此外，包括竞争工资，培训和志愿者休息时间在内的有利的工作条件可能会使员工陪伴；这可能会减少新员工的招聘，培训，入职和一般费用。

更大的三重底线计划也可能吸引客户，并有意识的资本主义投资者有兴趣优先考虑某些非金融指标而不是金融指标。一些客户可能会在两个类似产品之间撕裂。决定因素可能是公司的ESG优先级。此外，投资者可能会积极寻求将钱投入具有社会和环境计划的公司。

最后，三重底线策略可能会导致长期盈利能力提高。尽管短期成本可能会增加，但从长远来看，公司可能会提高效率。考虑一家公司将舰队转换为电动汽车。短期，这将是一个巨大的资本投资。从长远来看，公司可能会从较低的能源成本，更少的维护或更好的设备耐用性中获得收益。

应用三重底线的缺点

三重底线的关键挑战是难以衡量某些社会和环境底线。盈利能力本质上是定量的，因此很容易衡量。但是，考虑试图评估防止石油泄漏的经济影响的例子。公司可能很容易确定输入成本，但是确定非财务投入或结果可能更困难。

在看似相反的优先事项之间切换齿轮也可能很难 - 例如最大化个人财务回报，同时对社会做最大的利益。一些公司可能很难平衡部署金钱和其他资源，例如人力资本，到所有三个底线，而不偏爱一个底线。

此外，选择优先考虑三重底线的优先级可能会更昂贵。考虑一家服装制造商，其最大利润的最佳方法可能是雇用最便宜的劳动力，并以最便宜的方式处理制造废物。这些做法很可能为公司带来最大的利润，但牺牲了劳动和生活条件的痛苦，对自然环境和生活在这种环境中的人们的伤害。

订阅TBL或类似概念的公司的示例

如今，企业界比以往任何时候都更有意识。公司越来越多地采用或加速他们的社会计划。消费者希望公司对自己的做法保持透明，并体贴所有人利益相关者。如果这意味着工人的生活工资，并且在生产过程中尊重环境，许多消费者愿意为服装和其他产品支付更多费用。

所有类型和规模的公司数量，包括公开和大小私人举行- 订阅三下线概念或类似的东西令人惊讶。这是其中一些公司：

Ben＆Jerry's

Ben＆Jerry's 是使有意识的资本主义核心核心核心的冰淇淋公司。如其网站上所述，“ Ben＆Jerry's建立在并致力于可持续的企业繁荣概念。”该公司反对使用重组牛生长激素（RBGH）和转基因生物（GMO），并促进了诸如公平贸易和气候正义之类的无数价值。

乐高

乐高集团 （私人持有；丹麦的比尔德）已经与像这样的组织建立了伙伴关系非政府组织（非政府组织）世界野生动物基金会。此外，Lego已承诺减少其碳足迹，并在2030年之前朝着100％的可再生能源容量努力。

火星

火星公司（私人举行；弗吉尼亚州麦克莱恩）。 拥有一项名为Cocoa的可持续可可倡议，世代相传。它要求可可农民获得公平贸易认证，以确保他们遵守提供劳动的工人的公平待遇。作为认证，火星提供生产力技术并以高价购买可可。

星巴克

星巴克公司 （（swub）自1971年成立以来，该公司自2013年以来一直在社会和环境上关注。该公司自2013年以来雇用了30,000多名退伍军人，并致力于每年雇用5,000多名退伍军人。

底线

由于公司将更多的资源用于社会和环境影响，而不是优先考虑利润，因此公司可以使用三重底线报告其成就。该报告结构表明了与利润，人员和工厂有关的成功，并量化了公司净收入的结果。管理，监管机构和投资者可能有兴趣了解公司不仅销售产品，而且使世界变得更美好的地方。