高层管理技能雇主有价值的例子

各种类型的组织都需要合格的管理，以便顺利运行并优化利润和增长的潜力。当然，管理技能应用于组织图中标记为“管理职位”的工作，但对于其他许多角色的员工也至关重要。

例如，活动计划人员需要管理技能来协调活动，秘书需要管理技能来管理办公流程，而受益专家需要他们为员工组织信息会议。

什么是管理技能？

管理技能适用于生产，金融，会计，营销和人力资源等领域的广泛职能。

不同领域管理的常见组件包括：选择，监督，动机和评估员工的时间表，工作流程的时间表和计划，制定政策和程序，衡量和记录小组或部门的结果，解决问题，解决问题，制定和监测预算和支出，保持趋势，与现场的趋势保持一致，与其他员工和部门的员工以及其他员工以及其他领导者以及有力的员工，以及。

管理技能类型

大多数管理技能都与六个基本功能有关：计划，组织，协调，导演，领导和监督。

规划

个人经理可能会或可能不会亲自参与起草公司的政策和战略，但即使是那些仍然没有计划的人也必须能够计划。您可能会为您提供某些目标，然后负责开发实现这些目标的方法。

您可能需要调整或调整他人的计划，以应对新情况。无论哪种情况，您都必须了解您的资源是什么，制定时间表和预算，并分配任务和责任领域。

专业社会计划计划是开发和记录计划能力的另一种方式。诸如NetSuite OpenAir和Workfront之类的项目管理软件之类的掌握计划软件可以证明您能够利用对声音计划有用的技术。大学生应该在校园组织中担任领导职务，以磨练他们的计划技能。

• 分析业务问题
• 分析支出
• 批判性思维
• 制定新业务计划
• 发展，企业家主义
• 确定利益相关者的利益和偏好
• Microsoft Office
• 提出解决业务问题的解决方案
• 解决问题
• 研究，定性技能
• 战略计划
• 战略思维
• 挖掘信息技术以促进决策
• 为业务计划或项目编写建议，愿景
• 项目管理
• 利用计划软件

组织

组织通常意味着创建支持或完成计划的结构。这可能涉及创建一个新的系统，该系统向谁报告谁，为办公室设计新的布局，计划会议或活动，制定策略并围绕如何通过项目进行，或者确定如何迈向截止日期或如何衡量里程碑。

组织的各个方面也可能意味着在您的指导下帮助领导者很好地管理其下属。

确定与您部门有关的过程，程序或事件可以改进的，并证明您可以重新设计流程以创造更高的效率或提高质量。手册或电子表格中的文档程序供将来使用。

• 准确性
• 行政
• 分析能力
• 评估影响生产率的因素
• 商业讲故事
• 构架特定受众的沟通
• 创新
• 逻辑思维
• 后勤
• 谈判
• 联网
• 劝说
• 推介会
• 公开演讲
• 建议提高生产率的方法
• 技术知识
• 技术
• 时间管理

领导

最好的经理通常是鼓舞人心和有效的领导者。他们通过证明自己的行为对员工行为的努力来为自己的地区定下基调。

明确的目标和期望也至关重要。优秀的领导者寻求所有利益相关者的意见，并认识到其他团队成员的贡献，他们在应得的信贷的情况下给予信贷。优秀的领导者在可行的情况下就小组计划达成共识，他们将战略性地委派给了最合格的员工。

通过自愿在项目上运行点来发展领导技能。大学生应该自愿在小组项目，运动队和学生组织中担任领导职务。

• 代表团
• 推介会
• 谦逊
• 联网
• 信心
• 高能量
• 清晰的沟通
• 写作
• 预算
• 激励他人
• 解决问题
• 劝说
• 评估人才
• 监督
• 魅力
• 正直
• 对工作的热情
• 联网

协调

经理必须知道正在发生的事情，需要发生的事情以及可以完成分配的任务的谁和哪些可用。如果某人沟通不畅，如果某人需要帮助，或者问题被忽视或资源未被充分利用，则经理需要注意并纠正问题。协调是使组织成为统一整体的技能。

对部门和职能的协调对于一个为选民提供统一面孔的组织而言也是必不可少的。

通过与同事进行密切的沟通和合作来建立坚实的团队取向。寻求与其他员工和部门合作的机会。

• 适应性
• 适应不断变化的业务状况
• 建立生产关系
• 合作
• 沟通
• 绘画共识
• 外交
• 情商
• 共情
• 促进小组讨论
• 灵活性
• 诚实
• 影响
• 听
• 非语言交流
• 耐心
• 守时
• 建立关系
• 调度
• 筛查申请人工作，人员配备
• 机智
• 教学
• 团队建设
• 团队经理
• 团队合作者
• 团队合作
• 时间管理

导演和监督

导演是您负责并委派（告诉人们该怎么做），下命令并做出决定的部分。有人必须这样做，有人可能是你。

它可能包括从审查业务模型到检查效率低下到检查以确保项目准时并按预算按预算进行检查的任何内容。监督是管理的维护阶段。

• 实现目标，
• 评估部门目标的进度
• 冲突管理
• 为业务部门创建预算
• 创建财务报告
• 解决冲突
• 决策
• 代表团
• 提供演示文稿
• 工作部
• 授权
• 订婚
• 评估求职者
• 评估员工绩效
• 执行
• 重点，目标取向
• 目标设定
• 雇用
• 与来自不同背景的个人互动
• 人际关系
• 解释财务数据
• 采访候选人工作
• 领导
• 动机
• 克服障碍
• 生产率
• 解决问题
• 专业精神
• 提供建设性的批评
• 建议削减成本措施
• 推荐过程改进
• 对批评有利
• 责任
• 培训员工
• 口头交流

管理技能清单

以下是用于简历，工作申请，求职信以及在工作面试中使用的管理技能的全面清单。

• 准确性
• 实现目标
• 适应性
• 行政
• 分析能力
• 自信
• 预算管理
• 业务管理
• 商业讲故事
• 合作
• 沟通
• 冲突管理
• 解决冲突
• 协调
• 批判性思维
• 决策
• 代表团
• 发展
• 外交
• 纪律
• 工作部
• 动态的
• 情商
• 共情
• 授权
• 充满活力
• 订婚
• 执行
• 促进
• 金融
• 财务管理
• 灵活性
• 重点
• 真的
• 面向目标
• 目标设定
• 雇用
• 诚实
• 影响
• 创新
• 人际关系
• 领导
• 合法的
• 听
• 逻辑思维
• 后勤
• Microsoft Office
• 动机
• 谈判
• 联网
• 非语言交流
• 清除障碍物
• 组织
• 耐心
• 劝说
• 规划
• 推介会
• 生产率
• 解决问题
• 专业精神
• 产品管理
• 项目管理
• 过程管理
• 公开演讲
• 守时
• 研究
• 责任
• 定性技能
• 销售量
• 调度
• 人员配备
• 战略计划
• 战略思维
• 成功
• 机智
• 教学
• 团队建设
• 团队经理
• 团队合作者
• 团队合作
• 技术知识
• 技术
• 时间管理
• 训练
• 不确定性去除
• 写作
• 口头交流
• 想象

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